上半年，中国石油西北销售内蒙古代表处紧紧围绕公司“1557”年度工作部署，坚决落实公司提质增效行动方案“增值版”工作要求，坚持靶向发力，在优化资源协调运作、深挖控本降费潜能、提升管理效能等方面精准施策，全面赋能提质增效，取得显著成效。

强化产销衔接，紧盯资源创效。代表处加强产销衔接，主动深入市场前端，认真分析市场销售结构，及时向炼厂反馈市场需求，协调呼石化公司加快高标号汽油、低凝点柴油、航煤等产品交付力度，创效显著。

强化物流优化，降低运输成本。代表处充分发挥呼包鄂管道低成本运输优势，优先保障管输油资源，上半年呼包鄂管道累计管输油品30.75万吨，节约运费1056万元。精细铁路车辆运行组织，持续提升铁路运行效率，铁路单车装载率达到94.69%，较目标提升0.19%，货延费单车延时同比减少7小时，单车费用同比减少120元。

强化一体运作，释放管理效能。代表处持续巩固业财一体化工作机制，建立月座谈，周碰头，日对接工作方式，有效打破信息传递“壁垒”，针对问题症结，优化工作措施，在提升油品结算速度、完成应收账款清欠指标等方面持续发力，节约财务费用400余万元。重启银行承兑汇票背书支付铁路运费110万元，为后续进一步延缓资金支付压力、节约财务费用奠定良好基础。