2024年集团公司“转勇强创”主题教育活动开展以来，西南油气田开发事业部上下深刻把握活动的重要意义、内涵和工作要求，立足井工程建设主责主业，聚焦转观念、勇创新、强管理、创一流，推动主题教育走深走实，引导广大干部职工凝心聚力、大胆创新、追求卓越，汇聚起高质量发展新动能。

聚焦“转观念”，凝心聚力共奋进。结合党纪学习教育部署，通过采取中心组学习、支部大会、红色游学等形式，深入开展专题学习，事业部高级专家、班子成员、党支部书记带头下基层、到一线，分批次深入职能部门、前线项目部、重点井工程建设现场，讲解中央经济工作会，集团公司、公司和事业部2024年工作会及党的建设工作会精神15场次，围绕“我为井工程建设建言献策”调研主题，广泛听取党员群众意见建议，员工参与率100%。所属党支部书记以“发扬艰苦奋斗精神、奋进高质量发展”为主题，开展专题宣讲7场次；公司、事业部劳动模范开展岗位讲述4人次；广大党员干部、青年代表积极撰写各类心得体会、研讨发言70余篇；制作宣传栏3期，编辑宣讲资料3期，编发精神解读微信公众号4期。

聚焦“勇创新”，敢于突破增动力。创新科技，统筹科研与生产的关系，紧紧围绕井工程现场亟待解决的技术瓶颈和管理难题，组织专家在立项开题阶段大胆创新、精细论证，高质量完成3个公司项目、6个事业部项目的开题工作，同时加强项目运行过程管控，做好进度检查监督和成果申报管理，已申报专利2项、软件著作权2项。创新管理，以数字赋能承包商管理，依托服务商形成的海量数据优势，借助大数据挖潜分析技术，构建起精准、高效的井工程技术服务商综合评价指标体系，实现了对钻探公司队伍及工具服务商全方位、客观、动态监督管理，进一步强化了“油公司”甲方主导的管理模式。目前，事业部已完成承包商上半年考核，并对考核结果进行了通报。

聚焦“强管理”，精益求精提质效。以对标评价为先导，把深入开展对标一流企业价值创造行动与井工程持续优化有效衔接，聚焦运营能力、创新能力、风险控制力等关键指标，研究形成涵盖4个维度、22项的对标评价指标体系。精减优化制度流程，分析识别上级制度300项，发布业务流程24项，新建修订计划11项。持续完善投资管控体系，优化资源高效协同共用、甲方主导、生产组织精准高效的管理模式，提升投资控制科学性和精细化水平，探索技术经济一体化，推动计划、财务业务“贴近式”服务，将投资成本管控从串联变为并联，优化形成更加实用有效的钻井工程投资成本控制体系。上半年，事业部实现节约投资2160万元，降低成本7.5万元，完成全年提质增效目标的53.9%。

聚焦“创一流”，笃行奋进铸标杆。坚持以打造“油公司”井工程项目管理标杆为奋斗目标，着力在“打好井、压好井、算好井”上下功夫，切实发挥党支部、党小组的战斗堡垒作用和一线党员干部先锋模范作用，先后联合相关参建单位在七北001-X3井、威219井等重点钻试工程现场，针对井工程提质提速提效、强化三方联动机制、技术管理重难点攻关等开展协作，签订党建促生产承诺书，以实际行动凝聚各方智慧和力量，合力打造精品工程，实现了质量、效率双提升。截至7月18日，事业部实现时间过半，任务过半；井控安全全面向好，安全环保保持“三零”目标。