7月12日，中铁置业安丰公司召开了经济活动分析会暨形势任务教育大会，全面分析了公司主要经济和业务指标的完成情况、资金回款情况，重点梳理了结算、重计量以及审减工作中的痛难点，提出了相应的解决方案。

会议肯定了半年来的工作成绩，围绕当前面临的严峻形势，对下一阶段重点工作进行了安排部署：一是要坚定发展信心，树牢危机意识，坚持“前置办、容缺办、平行办”方针，增强工作的预见性、计划性、针对性，确保年度任务目标完成；二是要准确掌握各区域公司业务重难点，主动沟通、一域一策，通过驻场、高频出差，深入了解现场实际、及时反馈项目需求，助力集团和各区域实质降本，实现安丰价值；三是要加强能力建设，在市场化清单应用、全过程造价咨询推广、争议问题解决过程中，力度要大、服务要好，在优质服务中发挥管控作用、提升标准化作业水平；四是要严控成本费用，严格执行集团公司艰苦奋斗、从严从紧预算管理“十条规定”，把钱用在刀刃上，减少低效、改善性支出，持续加大回款力度，千方百计保障公司运行；五是要充分运用党纪学习教育成果，在纪律建设、作风建设、合规建设上下更大功夫，守好廉洁生命线。