今年以来，中国石油西北销售郑州分公司以落实公司“三定”方案、开展全员岗位竞聘为契机，通过好中选优、优中选强，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的干部选拔出来，同时通过鼓励轮岗锻炼、跨岗位交流等多种途径，进一步增强员工的责任感、使命感，做到“人岗相适、人事相宜、人尽其才”，多措并举激发员工队伍新活力，推动人才强企工程见到实效。

4月至7月份，郑州分公司按照“三定”方案要求，分7个批次，组织三级干部、管理人员、班组长、操作技能岗共55人参加岗位竞聘，并对岗位持续进行优化。通过本次全员岗位竞聘和优化，有16人得到职位、岗位晋升，3人岗位调整优化，人才动能充分激发，全体员工干事创业的热情有效调动。

补充新鲜血液，增加队伍活力。一直以来，郑州分公司积极落实公司人才强企工程各项举措，大力畅通人才成长通道，在公司的支持帮助下，积极推动班子成员年轻化、专业化、知识化。与此同时，在岗位竞聘中，8名年青员工脱颖而出，从班组长到三级干部，切实把年富力强、管理经验丰富、专业知识扎实、岗位技能过硬的员工选聘到最合适岗位上，让干部员工更好的发挥专长、特长，为郑州分公司发展质量提速注入新鲜血液。

优化组织机构，发挥人才效能。郑州分公司持续完善组织机构，推动仓储安全环保部与郑州油库分设，选聘三级干部、专业技术人员7人，从操作人员中聘用2名管理人员，配齐队伍，进一步落实安全生产责任制，满足地方政府对安全生产管理的要求。同时，充分发挥人才效能，通过监管分离，管办分离，打通安全生产最后一公里，形成“管”“监”合力，为提升企业本质安全能力提供人才保障。

岗位交流锻炼，激发员工热情。郑州分公司不断优化人员和岗位的匹配度，结合学历结构和岗位技能，横向调整交流主管、管理人员、班组长各1名，发挥人才专业特长，激发人才潜能。同时，组织2名技师到管理岗位锻炼，2名青年员工到班组长岗位锻炼，让想干事、能干事的员工到合适岗位发热发光。通过岗位交流锻炼，员工担子压实了，责任意识提高了，在工作中积极参与油库日常管理，带头投身应急演练、公路付油、铁路装卸车作业中，队伍整体精神面貌和工作热情明显提升。

郑州分公司将深化“生聚理用”人才发展机制，持续实施人才强企工程，通过管理提升行动，深挖员工队伍潜力，积极构建人才发展闭环链条，通过优岗位、压担子、定任务、看成效等举措，激发员工干劲，锻造员工队伍，推动和鼓励员工立足岗位建功，为高质量发展提供人才保障。