二季度以来，中国石油西北销售郑州分公司按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”5S现场管理规范，提升应急物资库房目视化管理水平，夯实油库管理根基。

为规范油库管理，提升应急物资存储和使用效率，郑州分公司以5S现场管理规范为标准，集中对应急库房进行整理、整顿、清扫、清洁，对库房各类物资进行分类、分区定置化摆放。并在应急库房地面铺设耐磨地板，更换照明灯具，安装窗帘，切实做到库房整洁有序、货架排列整齐、过道畅通无阻、物资摆放标准、标签说明规范，现场目视化管理水平全面提升。

郑州分公司库房管理人员对照应急物资配备标准，及时补充发付油设备配品配件，为鹤管、机泵、阀门、过滤缸等应急检维修提供便利。结合夏季防汛减灾要求，充实防汛物资，确保移动发电机、应急灯、应急泵、电缆等防汛物资完好有效，并备好消防袋160条、雨衣30件、雨鞋30双，做好应对极端强降雨天气准备。

与此同时，郑州分公司完善应急库房管理制度，进一步明确管理人员职责和权限，制作物资定位图上墙，准确掌握物资位置信息，提高物资目视化管理水平。并建立应急、消防物资管理台帐，做到库房物资一目了然，便于补充和使用。

郑州分公司正按照公司《标准化管理程序》要求，推动5S现场管理及目视化、规范化管理，着力提升办公场所、应急库房、作业现场标准化管理水平，打牢基层管理基础，不断提升发展质量和效益。