2020年财务共享上线以来,地区公司财务职能逐渐由核算职能转变为管理职能，今年尤其明显。财务共享模式下，可批量处理的工作被上收，遗留的工作更多的是急、难、繁杂。加之业财融合的进一步深入，财务的管理、转型面临更多挑战，所以紧随时代转变观念提升思维、利用系统学习创新就显得极其紧迫，与此同时，还需持续思考努力提升，才能更好的做好本职工作，为企业可持续发展增添动力。

转变传统财务观念。共享模式下通过集中化、标准化的方式实现批量业务的集成处理、凭证生成、资金支付，随着大数据等技术的不断发展，财务共享也更加高效、智能。同时，共享模式下地区公司财务管理也面临着一些挑战，比如账务处理的准确性把握、会计科目间关系、业务数据处理的完整性掌控、系统传输的及时性及差异，这些问题还需持续关注和进一步改善，要在实践中不断完善共享模式下的财务管理。

提升财务系统思维。当今市场环境复杂多变，财务思维需从静态转向动态，关注企业的现金流、资产变动、盈利能力和风险控制等，快速应对市场变化和风险挑战。财务管理不能只关注单一的财务指标，更需要关注企业的整体战略目标，从局部向全局思维转变，不断思考，从财务管理的角度为企业的发展提供支持和保障，此外，还需关注企业的长期发展和可持续发展，具备长远的筹划能力，思考长期战略和投资决策。

充分利用信息系统。人工智能不仅可以减少人工干预，还可以提高财务处理的准确性和效率。自中国石油移动应用平台上线以来，大大提高了移动办公效率；2024年3月，财务FMIS系统实现自动分拣收款单据、自动制证以来，更是提高了销售单据的集中推送效率，使财务人员有更多精力投入到财务管理工作当中去。

共享模式是顺应时代发展的智能产物，身为新时代的财务人员，我们更要不断增强主动学习意识，提升专业素养，拓宽知识领域，从思想根源上认识学习的重要性、紧迫性。从被动学习转向主动吸收，积极参加业务方面的培训学习，摆脱“固步自封”“一叶障目”。