“顾文平：修理彩光板2块，制作撬棍4根，手锤20个。”“肖伟：清理支架煤泥6架，拆卸皮带架盖板5块。”……这是近日晋能控股煤业集团同忻煤矿维修中心工作群里员工上报的班中工作内容，随之而报的还有工作成果的照片或视频。

“随着维修任务量日益增加，单位员工人数增加，我们在管理上也面临了很多新情况、新问题。就比如工作量统计和工作进度分析吧，之前是由各班组长在收班会上统计后，统一上报，难免出现漏报、误报现象。如今，通过员工本人在微信群上报工作内容和工作照片的方式，不仅解决了统计问题，而且充分激发了员工们‘比、争、赶、超’的工作热情。”该部门负责人陈勇介绍道。

以往员工在接受一项工作任务后，总觉得在任务期限前完成工作就可以。工作前期不着急、“磨洋工”，后期被动赶任务，完成质量差或完成延期的事屡屡发生。经过这一管理上的“小微调”，不仅在无形中起到了员工之间的互相监督作用，杜绝了员工们对工作量统计公平公正的猜忌问题，而且为管理人员的统计、分析工作减轻了负担，上报的数据量和工作进度分析更加精准。此外，经过一段时间的试运行后，员工们养成了良好工作习惯的同时，还能通过对工作成果的观摩、讨论，提升操作技能、增加工作经验，工作效率比之前提升了20%。

以上这样的“小微调”只是该矿全面推动生产、经营“精细化、精益化、精准化”管理的一个缩影。今年以来，该矿始终坚持“企业发展每前进一步，改革就要跟进一步”的理念，紧紧抓住深化提升行动的“窗口期”，全面落实集团公司15字30条经营管理措施要求，通过对管理体系、管理制度、管理方法等多个维度的精准施策，为企业内涵式高质量发展交出了一份高效经营的“精益答卷”。