6月27日，国家管网集团东部储运公司徐州维抢修中心圆满完成华中公司洪荆管道南林三跨改线封堵任务。这是东部储运公司今年承接的第四项外部管道封堵任务，也是该公司为做好提质增效工作所采取的一项措施。

今年以来，东部储运公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，坚定推动集团公司“五个坚持”总体方略，切实抓好“六种能力”提升，通过实施自主运维项目、优化人力资源配置、天然气直供改代输等措施，着力提升创新能力和价值创造能力，降低输油生产成本，实现提质增效1.04亿元目标任务。

东部储运公司管辖江苏、安徽、浙江、江西境内的16条6152.13公里原油、成品油管道和63个输油站场，总罐容达17.3万立方米，所辖输油设备设施众多，每年的维修费用是一笔很大的开支。过去，该公司很多维修项目是靠设备厂家和外协施工单位完成，维修成本居高不下。对此，东部储运公司结合实际工作，制定下发了自主运维能力提升方案，吹响了实施自主运维工作的号角。

经过全体干部员工的共同努力，东部储运公司2023年累计完成输油泵大修14台、调节阀及泄压阀维修16台、管道封堵73处、B型套筒组焊291套、封堵三通组焊52套等，输油单位全部实现自主电气春秋检，全年创效6000余万元。

2024年，东部储运公司将通过大力实施外管道整治及无害化处置、电气仪表自动化、站内工艺改造、电气春秋检等自主运维项目，实现全年创效6400多万元。“今年，我们将继续扩大自主运维的范围和深度，除土建和不具备资质的项目外，所有的活我们都要自己干。”东部储运公司生产部经理张大鹏表示，要掌握关键设备的维修技术，提高核心竞争力，积极拓展管道封堵、仪表自动化改造等外部市场，为企业提质增效作贡献。

在优化人力资源配置方面，东部储运公司积极推进“无人监屏”“运检维一体化”劳动组织变革，积极盘活用工存量，提升组织效能和运行效率，开展外部技术服务输出、回归输油主业等工作，最大成都节约人工成本。

在加强资金运营管理方面，东部储运公司一方面强化往来管理，提高资金运营效率，加强协调与催收，加快回款；另一方面合理控制付款时点，减少资金占用。同时，加快低效无效资产盘活处置，提高闲置资产以及物资利用效率。

在科技创新和科研成果应用方面，东部储运公司加快高转速重载荷滑动轴承国产化开发及应用，尽快完成全国产化 PLC和RTU 在成品油、天然气管道上的试点应用，持续破解“卡脖子”技术难题。同时，加大推进管道智能测试桩生产销售力度，实现增收创效。

此外，东部储运公司还通过实施燃油改燃气、天然气直供改代输、光缆互联互通工程等措施，实现降本增效。

“作为总牵头部门，我们将加大对提质增效项目的管理考核力度，根据提质增效基本目标完成情况，重点奖励在提质增效工作中作出突出贡献的单位（部门）和个人。”东部储运公司财务部经理王昆表示，下一步各单位各部门要广泛开展提质增效目标任务宣讲，力争让更多的员工参与到提质增效工作中来，确保高质量完成年度提质增效目标。