岳阳林纸浸润书香 共鉴卓越6月17日，岳阳林纸“悦读思享会”深度思考“制造业的卓越运营”，找准打造高端绿色浆纸平台的“棋眼”。公司党委副书记、总经理刘立新带来《卓越运营：美的简单高效的管理逻辑》首场读书分享，聚焦业务“穿针引线”，促推发展“连点成面”，探寻卓越运营背后的制胜之策。

拓展视野谋“棋局”：卓越运营的学与思

“公司拥有一流的设备、一流的人才、一流的团队，如何创造一流的业绩？”刘立新聚焦传统制造业、事业部制改革、成本管控等关键词，分享思考、畅谈体会，着重讲述卓越运营的底层逻辑和方法论，学习思考“大事业部”组织形态所具备的优势与价值，开启更高层次的成长之门，让众多书友打开思路促实干。

刘立新表示，岳阳生产系统全面实施大事业部制，是公司组织机构及职能优化改革的关键一步，要紧紧围绕浆纸主业，坚持管理纵向一致、业务横向协同的原则，让听得见“炮声”的人觅得“战机”真抓实干；职能部门、生产系统、各子公司要以卓越运营为“针”，以公司效益最大化为“线”，找准自身定位，服务核心业务，将各环节“穿针引线”形成一串“珍珠”，实现资源最优配置和发展高效协同，不断提高全要素生产率。

统筹上下落“棋子”：简单高效的问与答

如何借鉴优秀企业的关键成功要素？分享现场，杨映辉、蒋华林、阳俊清、杜军、朱宏伟、李智、胡辉球、黎勇、朱志辉９位书友紧密联系工作实践，从不同视角、不同领域、不同专业出发，深入思考简单高效的管理逻辑，谈感想、谈收获、谈计划，切实把学习成果转化为落实改革工作的具体行动。

系统发力立“棋规”：组织架构的变与新

造纸行业是完全竞争的市场，大变局时代之下，何以向卓越运营要竞争力？岳阳林纸坚持先立后破、效率驱动，从生产、技术、采购、营销等业务流程进行全面优化，进一步做实平台总部“战略执行＋经营业务中心”和生产基地“成本质量＋安全效率中心”定位，系统性构建简单高效实用的管理模式。

公司总部职能部门进行优化，新设立营销中心、订单管理中心、项目管理部等，成建制撤销岳阳分公司，将其生产及辅助单位整合为总部直管部门，形成“三大中心＋六大事业部”的生产系统。公司组织架构及职能优化改革先谋“棋局”统一思想，再落“棋子”上下呼应，后立“棋规”提升效能。这“三步走”紧扣 “三整一提升”要求，是实现高质量发展的重要举措，为全力打造高端绿色浆纸平台夯实基础。