加强企业管理，是提升企业核心竞争力的关键一环，基础管理，则是企业管理根基所在。甘肃电投置业集团按照集团公司深入开展“企业治理创新创效行动”的安排部署，坚持问题导向，聚焦基础管理薄弱、管理制度不健全等问题，立起“风向标”，用好“指挥棒”，筑牢“压舱石”，打开“加速器”，全方位提升基础管理工作，推动改革转型高质量发展。

全面解放思想  立起“风向标”。“基础管理薄弱，是制约置业集团在转型改革高质量发展赛道上加速的原因之一”。置业集团公司以学习为先，通过上下贯通的理论学习筑牢解放思想的根基底座。创新改进党组理论学习中心组学习方式，围绕制约改革转型发展、项目去化、挖潜增效的问题进行专题学习，并定期将学习范围自上而下层层扩大，最终辐射到全体干部员工，用“头雁引领”带动“雁阵齐飞”。置业集团公司以交流为要，通过内外联动的交流共建搭建解放思想的窗口平台。持续“请进来”，引入专业化力量进行指导、培训、评估，开展公司级综合培训、部门内业务培训等多样化业务。偶尔“走出去”，开阔眼界、开阔思维、开阔心胸，到保利实业投资公司、华润置地、瓜州柳沟工业园等地开展调研交流，用“他山之玉”活跃“创新因子”。置业集团公司以碰撞为引，通过改进讨论的交流摩擦释放解放思想的大众智慧。开展解放思想大讨论，围绕“置业要发展，我要怎么干？”为主题，召开青年员工座谈会，汇聚青春力量，用“思想风暴”涌动“解放洪流”。

建设制度框架  筑牢“压舱石”。“制度建设是治企之道、强企之基、兴企之本，是提升置业集团公司经营管理科学化、制度化、规划化水平的重要保障。”建设制度框架是提升置业集团公司基础管理的重要环节。2014年以来修订完善公司网络信息管理、办公用品管理、商业用房租售管理等67项运行配套制度，新增制度15项，修订制度52项，确保各项工作按程序决策、按制度执行，防范经营风险。另一方面，公司成立制度梳理工作专班，系统推进这项基础性、根本性的渐进工作，对2020年以来出台的全部制度和重要文件进行集中梳理。通过组织培训，逐项对照上级最新制度、专项检查反馈，找准制度体系空缺，明确制度新增、修订计划，解决缺什么和缺在哪的问题。着力打通管理壁垒，在新增和修订环节，强化制度配套衔接，增强制度体系的整体功能，实现经营、管理、服务过程闭环。同时，一边按照部门职能，形成正面有效制度文件清单，建立部门制度“小体系”；一边根据工作类别，将制度划分为综合管理、采购规范、党群工团等大类，形成公司制度“大体系”，并以制度体系建设为圆心，进一步辐射到经营管理体系。随着目标绩效、薪酬体系、人才队伍、对标指标等管理体系进一步完善，置业集团公司各项工作规范有序，基础管理水平进一步提升，为高质量发展提供强有力的安全保障。

优化考核体系  用好“指挥棒”。置业集团公司探索构建“目标绩效+考核分值”为基础的全新管理模式，将目标管理、绩效考评、考核分值和薪酬分配有机结合。在目标策划环节，通过“自下而上、自上而下、上下联动、全员参与”的方式，确定年度目标任务、月度目标任务，将目标任务分解到每一个员工、每一个岗位上，鼓励全员“跳起来摘桃子”。在目标管控环节，实施“会议管理+月度小结+季度总结+工作督办”四位一体过程管理，实现目标管理过程可视化。在结果运用环节，将考核结果运用在绩效工资、评先评优、人才培养、绩效改进、培训提升等方面，确保考核结果与贡献度、员工成长相匹配，激发了干事创业的“一池春水”。

深化转型改革  打开“加速器”。2024年以来，置业集团公司将改革转型、销售去化、挖潜增效作为 “系统工程”“全员工程”来抓， 通过反复的打磨、推敲，制定了《置业集团公司本部2024年全员营销工作方案》《置业集团公司协同营销工作方案》《陇能酒店公司2024年经营任务分配方案》以及《武威陇能家园项目全员营销方案》，公司召开全员营销大会，分别对公司各级的经营指标、指标分解情况、营销业绩确认、营销奖惩措施等方面工作做了安排部署，对全员营销任务分解责任到人，真正实现人人挑重担，人人扛指标的全员营销模式，全力达成公司本年度经营目标任务。同时结合集团公司协同营销任务要求及整体业务板块协同营销、整合资源，发挥优势互补的协同效应机制，勇于探索、共同实践，走出置业特色经营管理之路。

如今的置业集团公司，在持续提升基础管理强劲的东风吹拂下，各项工作也随之出青泛绿，改革转型高质量发展开始驶入良性驱动的快车道。基础管理永远都应是进行时，置业集团公司将在新的起点上继续狠抓基础管理，持续夯实发展根基，推动企业高质量发展。