“人人都是降本之源，处处都有节约之机。要在细节上‘抠’起来，手心向下、眼睛向内，深挖内部潜力”……今年以来，淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿树牢“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，围绕落实好“增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜”举措，坚持“六效”牵引、争先进位，全力以赴保安全、稳产能、控成本，奋力冲刺“双过半”目标。

划小核算单元结算，实现精益化管理

为深化拓展内部市场化建设，该矿坚持用市场逻辑谋事，修订完善《全面预算管理及经营目标考核实施办法》，围绕划小、划细核算单元，推动经营管理权下移和可控要素成本下沉，激发职工挣工资意识，助推提升矿井的效益和效率。

“我们突出‘多劳多得、少劳少得、不劳不得’的分配导向，通过制定‘计量、定额、价格、结算、仲裁’等五项管理制度，量化考核指标进专业、进部门、进岗位，层层压实经营责任，激发全员经营动能。”该矿企业管理科高级主管吕斌介绍。

为持续推进井下辅助单位内部市场化工资承包，该矿坚持“减人不减资、增人不增资”，建立健全“借支还款”与“以丰补歉”调节机制，修订完善内部市场化工资承包实施细则，持续提升结算管理质量。

“我们把各单位需要完成的利润、产量、成本指标放在生产经营责任书里，将各项指标细化至最小核算单元，实现责任量化、指标量化、时限量化、行为量化，指标到人、责任到岗，做到‘千斤重担大家挑，人人肩上有指标’。”吕斌接着说道。

今年以来，该矿施工零星工程25项，结算工资39.56万元；用旧料减少新料投入148.06万元，奖励工资6.56万元；通过市场化有偿技术服务44人次，结算工资2.2万元，职工向市场挣工资的意识明显增强。

广纳“金点子”，激发创新力

“用工少两人，工效增三倍，咱自制的‘皮带机加托辊装置’真不错。”“水仓清淤技术的优化与改进，减少了人力，提高了效率，确保了安全。”……

自《淮河能源控股集团“金点子”活动实施办法》下发后，该矿以“金点子”活动为载体，引导职工围绕安全生产、经营管理、技术创新、节支降耗及破解制约矿井发展的重点、难点问题进行建言献策，激发全员钻业务、献良策、解难题、建新功的积极性。

“职工中存在很多高手，职工中蕴藏着巨大的智慧，我们要做的就是充分调动职工的积极性，让他们建言献策，大到设备升级改造，小到节约一个螺栓、一滴水，我们都希望听听职工的建议。”该矿党群工作部负责人介绍道，“全矿不同专业的职工总有不同的视角和切入点，大家八仙过海，各显神通”。

为提高“金点子”的含金量，该矿积极为职工搭建流程畅、周期短、渠道通、转化快、效益显的服务平台，建立每季一征集、一甄选、一评估、一推广长效机制，助推成果快速转化应用和创新创效，真正把“金点子”变成了“金豆子”。

开展金点子有奖征集，是激发职工创新力创造力的有效手段，也是推进矿井管理升级和技术进步、效益提升、实现矿井发展目标的创新举措。

据了解，今年以来，该矿申报集团公司“五小”成果86项，共征集金点子45项，上报“金点子”29项，“人人敢创新、人人会创新、人人善创新”浓厚氛围愈发浓厚。

强化修旧利废，时时算细账

走进该矿安装工区维修车间，支护材料产生的边角废料，经过整合焊接后，成为地面使用的水沟盖板；井下损坏的皮带托辊，经过组装拼接又重新回到井下；井下拆除的废弃钢管，经过休整后再次走上矿井生产一线……

今年以来，该矿牢固树立“人人都是经营者，岗位就是效益源”经营管理理念，本着“能自修不外委、能用旧不用新”，充分发挥干部职工的动手能力，全面开展“节约挖潜、降本增效”活动，

“我们不仅在工作中开展物资回收复用工作，还在废旧物品中‘淘金’，全力做好修旧利废工作，深度挖掘降本潜能，通过将成本管理贴近岗位实际、融入岗位职责、化为岗位行动，持续形成全员降本、人人创效良好氛围。”该矿安装工区区长孙正南告诉笔者。

该矿将修复设备与“岗位练兵”相结合，优化人力资源结构，鼓励职工“一岗多能、一才多用”，坚定执行“工位替代岗位”。据统计，1至5月份，该矿开展了机电工轮训共3期105人，评选出4位单轨吊“大拿”和32名“机电明星”“机电新星”，一次性通过注册安全工程师考试27人，矿井用工总量净减员133人。

与此同时，为加大修旧利废力度，该矿健全完善相关管理办法及奖励机制，科学调剂使用，做到物尽其用。强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工工资直接挂钩。

“我们始终把聚焦‘细枝末节’、杜绝‘跑冒滴漏’作为降本增效的重要内容来抓，今年以来，矿井累计回收材料10050万元，复用材料6189万元，自制加工产值383万元。”该矿物资供应管理部部长芦伟表示。