今年以来，甘肃电投常乐发电公司认真落实集团公司年度工作会议和第二次党代会精神，紧盯生产经营增产降本行动，围绕市场营销、燃煤管理、节能降耗等关键领域，积极探索降本增效多元路径，打造提升效益的动力新引擎，推进企业高质量发展。

强化节俭节约意识，落实过紧日子理念。迅速落实集团公司关于厉行节约过紧日子的安排部署，制定工作方案，梳理形成19项工作措施和34项整改措施，每周发布过紧日子工作周报跟踪问效，确保工作落到实处。以全面预算管理为抓手，依托绩效综合考评体系和全面预算分析会、绩效考评会，每月对各部门预算执行情况进行通报，通过全面预算与绩效挂钩，倒逼各部门在日常工作中严控费用支出，“推进工作先算账，干完结束再算账”的意识和“人人都是经营者”的理念入脑入心入行。持续推进无纸化办公，4月份对各工作领域所有线下审批流程、工作台账、基础资料等进行全面梳理，集中力量在智慧电厂管理系统开发线上工作模块、流程、架构，目前已累计开发模块功能334个、表单409个，大大提高了工作效率，节约了办公纸张。抓好日常节约，明确各办公场所、会议室照明使用时间，做到非必要不开灯，同时，投入照明智能管控系统，厂内路灯、灯箱、灯带等亮化装置根据场所人员分布、地区经纬度、日出日落自动调整亮度或开启关闭时间，此外，还通过文明办公检查、中级管理人员值班巡查、各分工会每月宿舍检查等方式，及时检查通报各部门办公耗材、电水使用情况，通过思想引导和检查通报相结合的方式，例行节约过紧日子已成为“新常态”。

科学燃煤掺烧，降低燃料采购成本。巩固“克煤必省、度电必争”理念，积极对标能耗标杆机组，挖掘设备运行效能和人员操作的潜能。每周召开配煤掺烧会，总结上周掺烧经验，分析讨论解决入炉煤掺配及燃料采购供应、存储等方面问题，部署下阶段掺烧计划，力求各环节控制达到最优。燃煤掺烧方案灵活到“一机一策”，部分煤种高负荷期间掺烧比例达到20%。抢抓煤炭市场机遇，灵活调整进煤计划，优化库存结构以充分达到策略发电目标。

多种措施并举，调动全员挖潜增效。4月份以来，常乐发电公司实施重点难点项目“揭榜挂帅”攻坚工作，选定14个项目课题，精挑细选竞聘揭榜人，通过“大张旗鼓”选聘、表彰，激励懂技术、有担当的管理技术骨干带头攻关解决关键核心技术难题；建立生产运行细化执行制度，分专业、分板块将工作流程细化，按月、季、年时间节点，细化分解并下达主要能耗指标，将主要能耗及排放纳入考核体系；持续开展“小指标竞赛”活动，将主要经济参数纳入指标竞赛，督促运行人员精细化调整，以小指标的精准控制，保证煤耗等大指标的有效控制；贯彻集团公司节能降耗工作要求，成立节能降耗小组，每周三专题会总结节能降耗措施实效，汇报节能项目实施进展，每季度更新科技项目储备库调研论证阶段。修订绩效管理标准，补充嘉奖事项和奖励标准，充分调动各级职工的积极性，围绕节能降耗、创新攻坚、政策创效、管理提质等方面挖潜赋能，进一步提升管理质效。

系统优化、机组检修有序推进，“双碳”目标可控在控。持续运行方式优化，挖掘节能降耗潜力，利用机组检修，高质量完成全保护加氧工艺及设备改造、吹灰汽源改造等重要节能项目，提高机组整体可靠性及经济性。通过对机组检修前后的参数对比分析，脱硝催化剂更换、低低温省煤器模块冲洗堵漏、高加管束查漏封堵等项目实施后，机组煤耗实现不同程度降低。

下一步，常乐发电公司将继续保持良好生产势头，牢固树立“极致降本”意识，向管理要效益，靠营销谋发展，把握增发电量根本，抓住配煤掺烧关键，实施精细管理挖潜，将降本增效各项措施落到实处，持续提升盈利能力，高质量完成全年各项目标任务。