今年以来，甘肃电投酒汇公司认真落实集团公司“生产经营增产降本行动”部署，着力提升全员降本增效意识，坚持践行绿色生产生活方式，以生产成本控制、办公生活区能耗等方面为重点加强管理，不断提升企业生产经营及安全环保质量。

细管控、深挖潜，拧紧“思想＋行动”一股绳。酒汇公司建立健全统一管理、分工负责、相互协调、监管有力的管理组织体系和协调机制，全面开展节能降耗工作，通过制定任务清单，对关键指标、关键项目进行层层分解、压实责任，助推降本增效工作取得实效。开展广泛宣传，教育、引导全体干部职工自觉养成节约一度电、一杯水、一张纸、一滴油的良好习惯，在全公司构成人人节约、事事节约、处处节约的良好氛围。严控机关及各场站生产生活用电、用水及办公物品，根据上网电价、负荷受限等情况及时调整各场站厂用电运行方式，最大限度降低用电成本；组织人员开展专项督查，严查严纠现场“跑、冒、滴、漏”现象，竭力在细枝末节里挖潜力、降成本。

严管理、聚合力，算好“生产＋经营”效益账。不断加强物资管理，通过严格费用管控、物资共用共享、加强库房管理等方式，不断压降物资采购成本，持续提高降本工作质效。严抓设备管理，着力将“精细化管理”贯穿生产经营全过程，从设备日常管理、技术改造等方面入手，紧盯现场设备难点、痛点和管理薄弱点，详细制定设备检修计划，进一步确保巡检责任落实以及应急处置措施，不断提升设备可利用率。强化设备隐患排查力度，按照“发现问题、分析原因、闭环整改”的工作思路，“把脉”设备健康，并形成“定期问诊”的长效机制，依照各类设备特性和运行时间进行超前检修，将隐患消解于未发，不断提高设备安全运行效率，进一步降低运行维护成本。

新技术、小妙招，下好“降本＋增效”一盘棋。始终坚持以“创新驱动”为导向，聚焦现场难题，加强技术攻关与技术改造，开展课题攻关、小改小革等技术创新活动，推动生产提质增效。积极开展修旧利废工作，鼓励员工积极参与，放开手脚、大胆拆装，实现废旧设备、备件的再利用，进一步降低设备维修及备品备件的消耗。大力提倡无纸化办公，遵循非必要不打印原则，减少纸张浪费，并要求机关及各场站在打印机能够共享的情况下，优先考虑打印机共享，使用钉钉云打印等方式共享一台打印机，做到节省资源节省材料。合理调整风电机组运行方式，大风限负荷期间有计划的分批次主动停机，双馈、直驱混用的风场优先停直驱机组，以降低机组因自身频繁动作所产生的耗电量，进而降低厂用电。

下一步，酒汇公司将持续深化节能降耗，构建长效机制，进一步强化精细化管理，加大技术创新力度，不断推动绿色生产，推进企业生产经营效益再上新台阶。