江苏矿业集团完整准确贯彻新发展理念，坚持项目为纲，强化项目全过程管控、全方位整治、全要素保障，推动项目管理提质增效，为打造国际化一流矿业服务集团提供坚实支撑。

扭住全过程管控的关键点。建立项目准入评价长效机制，在项目开发前期要全面评价经营风险、安全风险等因素，严把准入关，对把关不严，造成企业损失的要按照相关规定对责任人进行问责，有效提升项目开发质量。综合运用PDCA工作法，强化经营活动动态分析工作，每月及时归集成本数据，准确盘点材料，系统查找偏差，以经营活动分析成果指导项目施工、服务生产经营。及时亮晒成本数据，大力推广好经验、好做法，对成本管控效果显著的单位、个人进行奖励，推进全员懂工程、会干活、算好账，提升项目全过程、全周期管理水平。推行项目周风险辨识分析和月风险预警相结合制度，建立项目经营成果“晴雨表”，对风险超过警戒线的项目商榷解决措施、落实风控责任、及时强力纠偏，有效避免“小感冒变重病”。

找准全方位整治的切入点。持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，推进安全生产“线上+线下”管理模式，紧盯安全生产薄弱环节和关键部位，加大整改整治力度，确保现场问题“零遗留”、整改“零容忍”、处理“零放过”，实现高质量发展和高水平安全良性互动。加强项目合作过程中的沟通联系，及时签认工程量、做好结算单，从源头上抓紧应收账款的笼子，系统梳理账款清欠流程，完善清欠机制，强化执行力度，着力避免因管理不到位导致工程款回款滞后的现象。对已形成的应收账款，公司组织专班力量，排定清欠计划，逐项压实责任，及时清理挂账，最大程度控制应收账款与营业收入之间的占比。积极协调应收账款清欠过程中存在的问题，分析应收账款现状、发展趋势及清欠任务的执行情况，保障应收账款清欠工作顺利开展。

把握全要素保障的着力点。实施财务集中管理，坚持以全面预算为重点、以资金管控为手段，强化成本预测、控制和分析，加大成本考核力度，严控非生产性费用支出，实现项目质的稳步提升和量的合理增长。进一步完善结算工作制度，落实目标责任制，签订目标责任书，将项目结算工作责任落实到人、压实到岗，确保各项工作落到实处。分类梳理遗留项目结算问题，针对集团内外部项目，坚持一事一策，采取有针对性措施和手段，确保第一时间妥善解决。各相关职能部室强化督促，定期组织开展专项检查，突出结算资料的收集整理、成本核算、成本分析等重点工作，进而提高项目效益水平，全力维护企业合法权益。坚持“以品质提升价值，铸百年放心工程”的质量方针，树立质量第一的强烈意识，锲而不舍建造精品工程，不断提升企业知名度和美誉度。