为进一步提高资产管理水平，通过全面地梳理并厘清资产管理的实际状况，实现资产管理的规范、程序，近期分公司开展一次全面的资产清查盘点工作。

明确目标，奠定基础。为确保清查工作得以顺利、高效地推进，积极组织相关人员认真地学习资产清查工作的相关要求，在领导小组强有力的监督与科学合理的指导下，财务部充分发挥关键作用，对各类资产进行分类分工制定资产清查方案，以清晰明了的表格形式分发至各实务管理岗位，以推动更为细致的分工协作，清查工作严格遵循“谁使用、谁负责”、全面彻底以及实事求是的原则，力求做到盘点清查无死角、无遗漏，使清查结果能够如实反映当前的管理状况。

全力推进，精准把握。通过此次行动，精准地掌握各类资产的实际情形，确保资产处于安全合规的状态，借此契机提升资产的使用效率，从而实现资源的最大化利用。此次盘点工作以现场实物为依据，根据资产的构成、存放地点、资产状况以及具体的使用人等，对固定资产、无形资产、备品备件、应急物资及低值易耗等各类资产以物对账、以帐对物，逐一核对的方式进行全面盘点。

规范提升，持续加强。根据资产清查的情况，对原有的资产信息重新进行梳理、核对、补充、完善，分类建立新台账，确保资产信息准确性。进一步推动程序文件的规范化。在后续的工作开展中，充分利用清查结果，进一步完善油库资产管理流程，不断探索创新管理模式和方法，以适应公司的发展需求，全面提升资产管理水平，助力提质增效。