近日，新疆天业天辰化工厂碱车间二工段乙班在班长王恒军的组织下，8名班组成员认真学习了天辰化工有限公司刚制定的《2024年班组建设推进计划》，通过学习从责任上再落实、细节上再重视、制度上严执行，聚焦班组长能力提升，深入推进班组建设。

为进一步加强基层班组建设，充分发挥一线班组在公司管理中的“最初一公里”和“最后一公里”作用，有效提升班组长的综合素质，提高班组成员的协作、执行、创新能力，培养好、管理好、发展好班组建设，实现班组精细化管理目标，为公司发展储备更多人才，日前天辰化工有限公司制定了班组建设推进计划。

今年的班组建设推进计划，要求班组长转变观念，学习管理技能，提升综合素质，大力推进安全文化先进班组创建工作，开展班组长经验分享、优秀班组长评选、“以班长的名义”送清凉、“家”文化系列活动等，同时树立“大家长”理念，留意员工思想动态，建立特殊员工关心关爱台账，并给予不定期关怀帮助，让员工深切感受到企业大家庭的温暖。

在班组建设推进过程中，天辰化工厂聚合车间、碱车间、质检车间等积极行动起来，召开操作基本关怀推广会，以经验分享、实地指导、参观交流等方式，形成符合自身特色的操作基本关怀工作模式。同时，各车间将党建工作、安全工作融入到班组建设工作中，为保持公司安全生产健康平稳的态势发挥了积极作用。

天辰化工厂各车间所开展的班组建设活动，全体班组成员都积极参与，人人树立“大安全理念”意识，发挥“班组小课堂”的作用，结合各类典型事故学习，形成全员反违章、全员抓安全的良好氛围；开展“查改促”工作和“隐患消除”竞赛活动，实现班组对风险的有效控制；通过开展班组小课分享、五小活动发布、技能比武、青年技能挑战等各类竞赛，激发员工学技术、钻业务、练硬功、做贡献的积极性，最终达到提升员工操作技能的目的。

天辰化工有限公司还将定期开展安全文化先进班组评选，建立奖惩机制，调动班组员工工作积极性和创造性，使先进班组不断创新提高，中间层班组奋起直追，后进班组迎头赶上，不断推动班组建设迈上新台阶，为公司高质量发展蓄势赋能。