“下面这个‘金点子’建议通过加装软水装置和过滤装置，促进矿制冷设备的运行稳定……”

“临近高温天，制冷系统关系到职工工作环境，这个方案要重点跟进……”

日前，淮河能源集团煤业公司潘三矿“金点子”评审工作组围绕本阶段征集的“金点子”进行评审，一条关于解决制冷机组设备喘振故障的方案引起评审小组的关注。

一段时间以来，该矿发动职工围绕矿井安全生产、经营管理、改革创新等工作积极献计献策，引导职工结合岗位想出解决实际问题的“金点子”。同时，以制定的《潘三矿“金点子”活动实施办法》为抓手，通过细化实施举措、完善长效机制，推进“金点子”转化。

“只要具备创新性、经济性、推广性、技术性、可操作性的‘金点子’，可通过软件平台自行申报，也可以递交纸质材料申报，流程非常简便，”该矿“金点子”评审办公室工作人员杨武植说，经过评审符合条件的‘金点子’，随即进入成果验证流程，每月初，由该矿总工程师牵头对“金点子”进行审验。对需要科研立项实施的，报上级公司审核后，或采取“定向委托”“揭榜挂帅”等方式组织进行技术攻关，让“金点子”生出“金成果”。

活动在该矿实施以来，除了鼓励职工积极申报“金点子”，团队开展的技术攻关项目也被纳入“金点子”征集范围，有效提升工程技术人员利用专业所长解决生产难题、为矿井创新、创效的热情，激发出技术攻关的协同效应。

“我领衔的几个技术创新项目都入选了矿‘金点子’名单，这个活动是对创新精神的认可和鼓励，也是矿井技术进步、转型发展的推动力。”技术出生的段昌晨，是掘进二区区长，也是该矿掘开专业的“五小”带头人，今年以来，他立足一线生产实际，分别组建团队围绕‘掘进工作面风筒风量气动调节装置’‘单轨吊闸块和制动闸油缸安全高效更换装置’等进行技术攻关。对于项目被纳入矿上“金点子”行列，他表示，团队的干劲现在更足了。

据了解，该矿本阶段共计征集‘金点子’75条，其中团队上报的有20条，个人上报的有55条，“有7条‘金点子’因为想法不成熟、不具备操作性等原因，根据文件要求，已经退回，并向申报人进行说明或提出修改意见。”该矿“金点子”评审办公室主任、生产技术科科长赵志永说，下一步，在实施成果验证后，该矿将组织人员对“金点子”进行评审、表彰，对遴选出的一等奖、二等奖、三等奖，给予申报人或团队分别奖励八千元、六千元、四千元。