天津移山公司以“凝心聚力谋发展”形势任务教育为引领，全体干部职工以强大的凝聚力、向心力、战斗力，充分发挥企业主人翁的作用，锚定全年生产经营指标，以降本增效为重要工作措施，练内功、抓管理、挖潜力、降成本，以党建与业务融合互促为着力点，使思想更统一、合力更强大，奏响了“攻坚发展”的最强音。

天津移山利用党委中心组学习、“三会一课”、周例会、班前会等形式，大力宣贯当前严峻的形势任务以及公司的发展思路和方向，号召全体干部职工上下一心、凝聚思想、激发活力、增添动力，以强烈的责任担当和高度的行动自觉，全力以赴完成各项既定目标任务。各党支部结合部门实际，积极引导全体职工把思想认识统一到攻坚克难、降本增效工作上来，主动担当作为，为完成年度目标奋力冲刺。

精益管理，奏响降本“主旋律”。各部门紧紧围绕降本增效“主旋律”，在“管”上做文章、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，多点发力，不断激发降本增效“新动能”，助力冲刺“双过半”。生产部以维修优化降本为基点，做好修旧利废，做好设备维护保养、做好设备的效能最大化保障，机加车间组织召开内部降本研讨会，面对加工刀具降本这一问题，主动对接市场，寻求合金刀头替代品，优化工艺，强化加工刀具成本控制，不断开拓降本新思路、新方法，钣金车间根据产品图纸，制定合理的下料生产计划，对同类规格产品进行排版套料，调整下料程序后板材的利用率达到98%以上。

持续创新，小改小革提效率。持续创新是企业永葆活力的动力源泉。天津移山提出了“挖潜增效、节能降耗、提质增效”要求，开展“降本我有招”活动，鼓励全体干部职工积极参与节能降耗工作，用“极致思维”突破工作极限，广大干部职工从细处着眼、从小处着手，深度挖掘创新潜力，以小改小革解难题创效益，让“小革新”汇聚成高质量发展的“大能量”，为企业发展提供保障、增强动力。机加车间精打细算，向“不可能”发起挑战，同时深入推进精益管理，不断创新思路，鼓励员工自主创新，深入现场观察、主动修旧利废，将修旧利废工作纳入到全员改善中，在全体员工中厚植“能用旧的不领新，能修复的不废弃”理念，大力营造“修旧利废”工作氛围，通过加强能源、生产物料管控，杜绝现场水、电、风、气“跑、冒、滴、漏”及生产物料使用浪费。

立足本岗，开源节流促发展，自加压力，挖潜增效再攻坚。天津移山取合理之点，行关键之事，全体干部职工上下一心，做到了人尽其才，物尽其用，挑战了“不可能”，在降本的同时全力冲刺增效，做到质量效益双提升，在奋战二季度的道路上势必达成“双过半”，在聚焦公司年度预算目标落地中再续新篇。