近日，为深入落实公司“四查四提升”强管理专项工作要求，中国石油西北销售内蒙古代表处以深化资产精益化管理为导向，以资产盘点清查为抓手，强化组织领导，压实责任、精心组织，摸清了“家底”，规范了资产管理。

加强领导，精心组织。为开展好此次资产清查工作，代表处及时组织召开资产清查工作会议，成立以代表处经理为组长，资产实物管理、价值管理及使用管理等具体岗位人员为成员的的资产清查小组，明确资产清查范围，梳理清查流程，并组织相关人员开展清查专题培训，确保了清查工作有序开展。

明确职责，分工协作。代表处财务线条以资产管理平台导出的固定资产清单为依据，秉承“以账查物、以物对账、见物就点”的工作原则，协同实物资产管理人员采取实地盘点方式，逐一对代表处现有资产全面进行盘查。同时利用资产扫描枪及条形编码便利条件，彻底摸清资产名称、资产价值、使用情况、资产存放地点及保管人等情况，进行认真核实、准确盘点，切实做到账实相符。

强化落实，明确责任。持续强化资产的管理与监督，核对资产管理信息系统基础数据，针对存放地点、使用人等信息有误的资产，及时进行调整并登记建档，由使用人签字确定，明确资产使用管理责任，提升资产使用效率、效益。

后续，内蒙古代表处将进一步加强资产跟踪管理，及时处置报废资产、用活用好低效资产，持续优化资产管理流程，不断提升资产管理的效率和水平。