“针对当前铁路剩余计划情况和自备车保有量，建议协调铁路局适当调整路用车排入量，以便于从源头减少货延费发生额，同时避免运力浪费。”在中国石油西北销售内蒙古代表处业务运行管理条线组织的提质增效专题研讨中，员工们纷纷开拓思路、献计献策。

“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，内蒙古代表处突出实践导向，业务运行管理条线坚持问题导向和目标导向相统一，针对当前存在的问题短板和代表处党委年度重点任务，设立了“如何提升内部管理效率效能”“如何提高队伍能力素质”“如何抓好提质增效措施落实”等6个重点领域，分专题组织员工开展研讨，在“头脑风暴”中，相互启迪启发，凝聚思想共识，在打破思维定势的过程中，形成了务实举措，取得显著成效，以铁路货延费管控为例，通过创新实施“一控两快三盯”举措，目前铁路单车延时同比降低7小时，节约费用104元/车，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。

面对当前严峻的产销形势，内蒙古代表处业务管理条线将持续抓好主题教育各项措施落实，努力以思想之变，引领行动突围，推动发展之变，坚决履行好“两保一降一增”责任。