从曾经的中建五局西南第一高楼重庆中新城上城、五局最深基坑的中华企业大厦、五局“十颗明珠”之首的杭州嘉里中心，到现在的杭州市第一人民医院项目，从业19年，郭光远几乎一直都在干“头部”工程。

三峡杯、白玉兰、钱江杯、国家优质工程和鲁班奖……有人说：“光远啊，你运气真好，一直在做头部项目。”殊不知，看似幸运使然的背后，一切皆有迹可循。

重庆中新城上城：西南第一高楼

郭光远中等个子，戴着一副眼镜，微微笑着，显得平和沉稳。

他说：“到五局工作既有偶然，也有必然。”2005年，他从重庆大学工程管理专业毕业，当时一家著名地产企业到学校招生，条件优渥，只招一人，郭光远在众多报名者中脱颖而出。碰巧这时他得知中建五局中标重庆中新城上城项目，是当时西南地区最高建筑，尤其7号楼230.2米高，加上构架250米高，是纯粹的钢筋混凝土结构。他马上坚定了选择，主动应聘到五局，目标只有一个，那就是到中新城上城项目工作。

日后回忆这一幕，他笑着说：“为了一栋楼，我来到了中建五局。”

本来通知7月初报到，但他等不及，6月28日就提前到了。先是分配到工程部，后又被分配到总包管理部。半年后，他如愿来到七号楼，成为一名栋号长。当时负责两栋塔楼的杨东升，是个经验丰富的老同志，他跟项目经理唐鹏提出，希望只管一栋，这样管得更好一点。唐鹏答应了他的请求，但附加条件是要他带出一名新员工。结果他没选自己的徒弟，而是选了郭光远。既能独立负责最高的塔楼，又能跟着一个经验丰富的老同志学习，郭光远简直太高兴了，整天激情洋溢奋斗在现场。

回顾这段经历，他感到特别庆幸：“入职第一个项目部，对刚从学校出来的人影响太大了！”他至今记得杨东升带头在现场捡扣件，点点滴滴的这些事，耳濡目染，深刻影响到他以后做人做事。

杨师傅选择郭光远，主要是看他主动、勤快、舍得吃苦。中新城上城中庭有八个大圆柱，每根高22.5米，为了控制分段浇筑的垂直度，需要爬到柱子上去测量，每次都是郭光远自告奋勇。他说：“我年轻，胆子大！”其实上去后心里还是有点慌。因此很多老同志喜欢他，遇到难题，都愿意带上他。他就这样学到了很多东西，无形中就进步了。

不久，郭光远遇到了第一个重大挑战：七号楼最南边有一排圆柱要施工，一共7根，每层向内沿弧线或直线倾斜十几厘米。负责倾斜立柱多向倾斜的控制，他心里没底，但又没有退路，于是反复研究和思考，最终形成了作业思路。杨师傅肯定了他的想法，鼓励他大胆去做。最终7根立柱完全按图纸要求完成。

郭光远说：“这是我职业生涯中第一个比较有成就感的事。”

从2005年6月28日报到至2009年7月5日主体结构完成且幕墙封闭，郭光远在重庆中新城上城整整干了四年，在现场管理上打下了较为扎实的功底。

重庆中新城上城创造了许多第一，是当时中建五局第一高楼，也是西南第一高楼，成为五局在西南地区的代表工程，获得了“三峡杯”优质结构工程、重庆市“巴渝杯”优质工程等荣誉。

中华企业大厦：五局上海第一高楼

在重庆中新城上城项目，郭光远积累了较为扎实的施工管理经验，检视自己的收获，觉得缺少了总包管理这一块。这时，中建五局上海建设（后更名为中建五局华东建设）顺利承接中华企业大厦项目。这项工程不仅是当时五局上海第一高楼，更有着当时全局最深的基坑，还有软土地基、机械化施工等，都深深吸引着郭光远，他迫不及待地提出到这个项目来。

2009年7月5日，郭光远如愿从重庆来到上海。工地正在做围护结构。虽然参加工作四年，但他之前一直在重庆，面对新项目新工艺，一开始他心里也没底，于是从看图开始认真学习。上海大项目多，他一有空就跑出去观摩学习。

因为有中新城上城的磨练和积累，加上平时多看多留心，他上手很快。郭光远从围护结构到挖土、主体施工，一直干到移交物业，完整地干了一个项目，心满意足地把总包管理这一课补上了。

中华企业大厦项目为当时处于初创期的上海建设打了一针“强心剂”，在上海市场发出了响亮的五局声音，培养了一大批人才。工程获得中国建筑工程质量最高奖鲁班奖、上海“白玉兰”奖等省部级荣誉26项。直到现在，郭光远有时还特意绕道去看看，每次都很亲切，往事历历在目。

杭州嘉里中心：五局“十颗明珠”之首

2012年公司中标杭州嘉里中心项目。郭光远任执行经理。项目从9月15日开工到竣工，中间经历了2016年举世瞩目的G20峰会。一开始，项目没有被纳入接待场所，后接到通知，项目要作为G20的临时接待住所，要求酒店、办公先竣工。虽然打破了既定的施工步骤，但项目部马上调整施工计划，集中资源高质履约，按市里要求提前交付了酒店。在市里重大任务面前没有“掉链子”，业主对项目部很是满意。

郭光远坦言，从这个项目的业主那里学到了很多东西。业主的高管大多是新加坡人，管理非常务实、专业。郭光远说：“这是一件好事，倒逼我们跑得更勤，了解更多，把所有的事情都做在前面。”

杭州嘉里中心是中建五局当年“十颗明珠”排名第一，从体量及单层地下室面积来看，也是当时五局第一，为华东建设带来了持久良好的社会效益和品牌效益。项目获得了中国建筑卓越项目奖、“钱江杯”、杭州市“G20峰会保障优秀建设工地”等荣誉。

2017年5月16日，郭光远刚刚结束杭州嘉里中心，又奔赴新的任务——上海世博园内的天安金融中心项目。项目创造了几个第一：用了不到三个月就把四道支撑全部做完；荣获上海市满意工程、上海市白玉兰奖、国家优质工程奖；在管理上创新，首次全过程采用小班组作业。

2018年华东建设上海分公司成立，郭光远任分公司总经理，2021年1月22日调任华东建设科技质量部、信息化管理部负责人，后任命为华东建设副总工程师。

杭州第一人民医院：杭州财政投资单体最大医疗项目

2022年8月22日，华东建设中标杭州市第一人民医院。项目是浙江省重点建设项目和“千项万亿”工程，杭州市财政投资单体最大的医疗类项目。郭光远被公司委以重任，出任该项目的总负责人。

业主是第一次合作与五局合作，心里难免有顾虑。但项目经理部迅速进场开工，短短一段时间就彻底让业主对五局放心。9月13日举行开工仪式，9月24日就打下第一根桩，到12月30日，完成所有灌注桩一共5704根。施工高峰时，现场有5台发电机、60台桩机在作业，场面宏大，气势雄伟，入选杭州卫生健康2022年度“十大有影响力事件”。

每开工一个节点，郭光远都要亲自参与和招标单位的沟通，深入讨论彼此想法。做底板的第一个月，一举完成二十块底板的施工，浇筑了42000多方混凝土，打破了混凝土公司单个项目单月浇筑混凝土的纪录。在这个月里，项目每天都在浇混凝土，最高峰时有6到8台设备同时施工，场面蔚为壮观。

郭光远是个细节控，布置工作时要求说细，执行中跟紧，责任上压实。施工现场配备了几十个摄像头，无死角全覆盖，只要发现问题，马上通过对讲机进行纠正。

施工过程中，公司给项目派来多名新入职的员工。郭光远特别重视，亲自带着他们熟悉图纸和工地，由简到繁安排工作，两个月后，这些新员工都跟上了他的工作节奏。郭光远说：他们刚参加工作，一定要有人带，不能带偏，还要给他们压实，这对他们以后成长特别重要。

杭州第一人民医院的建造速度是业主所有建设项目中有史以来最快的。在疫情防控和复工复产的背景下，单天出土最多达到2万多方，创造了杭州市单个项目单日出土的速度。

为实现优质履约，项目坚持以协同作战促多方共赢。在杭州市卫健委党委的指导和批复下，组成了由杭州市卫生健康事业发展中心、杭州市第一人民医院等建设多方构成的“同心”临时党支部。强化与杭州质安监站的党建联建，多次承办了以“建证世界更美好”中建五局首场党建品牌开放日等为代表的项目开放日，进一步激活项目建设合力。

在郭光远的带领下，“人人争先锋”的氛围在杭州市第一人民医院项目蔚然成风，项目各线条指标在公司检查评比中都排名靠前。跑出了年人均产值1300万元的建设加速度；在主体阶段实现工期提早150天的好成绩；创造了杭州市持续14天日出土超2.2万m³的记录。

郭光远对他入职以来的每个重要时间节点都记得清清楚楚。这些时间点宛如一颗颗明珠，散落在时间的长河里，但却清晰地勾勒出他在五局成长的闪光轨迹，见证了他从一名青涩学子成长为一名成熟优秀的项目和企业管理者。

参加工作以来，他先后荣获中建五局青苗人才、优秀员工、优秀团员、十佳青年、优秀项目经理、上海市重大工程立功竞赛建设功臣、杭州市建筑工地优秀流动党员、上海市静安工匠、上海市五一劳动奖章等称号及多项外部工程技术成果。

一直干“头部工程”的他，现在也成了名副其实的“头部项目管理专家”。