“新疆项目组完成产值163万元，湖南项目组完成产值104万元，榆能集团项目组完成产值116万元......”这是从陕煤物资集团秦源项目公司经济运行分析会上传来的最新数据。

回看“发展指标持续倍增”的推进脉络，始终有个鲜明的主题贯穿其中，那就是“集团的业务发展在哪儿，造价咨询服务就跟到哪儿”。一直以来，该公司锚定集团战略规划，主动延伸造价咨询服务的深度和广度，以“规划转计划、计划转行动”为实施框架推进各项工作走深走实。

(天云煤矿一行莅临秦源项目公司考察交流）

强化顶层设计 构建市场开发新格局

随着发展规模不断扩大，经营范围不断拓宽，加强各专业板块、部门团队之间的融合协作，势在必行。为此，该公司开拓性推进“大协同”管理，打破“思维墙”“部门墙”“业务墙”，推进战略协同、经营协同和管理协同，提升了该公司部门单位、专业板块之间的协同运行，最大限度提升了整体效益，延长石油巴拉素矿、潼关县祥顺矿、陕国投信托、神木能源朱盖塔矿、西北有色金属研究院、天云煤矿等项目组同步发力，各项工作任务均按时间节点优质高效推进，各外部市场“捷报频传”，市场开发新格局初步形成。

(新疆晶和源项目现场踏勘）

紧跟战略导向 抢抓机遇开发新市场

该公司充分发挥自身优势，紧跟集团战略部署和发展规划，推动落实区域化、专业化经营模式。充分借助榆能集团煤炭进出口公司到物资集团座谈交流的有利契机，主动对接、密切配合，连续中标郭家滩矿、杨伙盘矿多个项目，市场开发在榆能集团这一主阵地战果初显；在新疆区域市场委派精兵强将组建项目组，重点跟进规模大、价值高的业务领域，在新疆晶和源项目服务过程中争分夺秒、环环相扣，从前期现场办公调研、项目信息掌握、实地勘察到编制报告、沟通汇报，其间对占地853亩在建的144个项目进行逐个盘点，经过一年多的努力，获得了业主方的高度认可，该项目正在有条不紊地进行中。此外，该公司积极跟踪对接新疆公司岔哈泉二号煤矿及300兆瓦光伏发电项目，确保新市场、新项目落地。

(调研走访长安湖南新能源公司）

坚持靶向发力 主动作为开发新业绩

在新模式推进下，该公司抢抓电力市场机遇，快速部署、快速介入，抽调内部精干力量，组建电力板块项目组，形成业务攻坚合力。在长安湖南新能源、陕煤运电项目服务过程中，提供驻场优质服务、专业技术管理指导和人员培训等“个性化”服务，真正让“融入式”服务由“优质”向“温度”延伸，攻陷了该公司进军电力领域的一座座重要堡垒，与长安湖南新能源、长安益阳、陕煤信电、陕煤石门、陕煤运电等公司取得合作，承揽多项发包规划编制、招标控制价编制、全过程跟踪审核及工程结算审核业务，业务实现由“量变”向“质变”的转换。

面对新部署、新要求，秦源项目公司在外闯市场工作上又有了新的规划，将持续紧跟集团部署，抓好市场信息收集，做好近期、中期和远期规划，有力推动市场开发实现“量的扩张”和“质的提升”，致力推动规模效益再创佳绩。