中建交通二公司不断完善大商务管理体系

发布时间:2024-05-27 点击数: 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧

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自中建交通二公司大力推进“大商务”体系建设以来,二公司深刻领悟大商务管理理念,建立横向到边、纵向到底的协同联动机制,稳步推进“大商务”体系建设落地见效。


中建交通二公司深入落实“十四五”发展规划,高效执行发展举措,以战略规划为引领助力公司高质量发展,深入推进“对标一流管理提升”行动,完成与各优秀工程总承包单位开展对标交流,强化变革创新,提升管理水平。


二公司建立了“大商务”考核体系,发布《大商务体系建设考核方案》并及时进行优化调整,明确考核清单纳入部门季度考核,系统联动效果,持续完善管理制度,商法物系统编制并发布6项细则、3项业务标准化流程指引,开展制度检查2次,强化制度保障。


此外,二公司还建立了人才积分制度,发布《商务、物资人员积分库管理办法》,开展岗位资格认定,对专业分包招标、物资设备采购进行实操专项培训及考核,对考核通过人员颁发招标岗位证书,持证上岗,强化“传帮带”建设,持续充盈“大商务管理”团队力量。


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