新疆天业能源管理公司在不断创新企业管理的同时，进一步加强青年技能人才培养，通过建立青年技能人才储备库，优化青年技能人才培养方式，构建青工过程培养机制，推行积分量化动态管理等有效措施，助推青年技能人才成长。

“引”字为先，开路拓源。人才培养是公司发展的基础，该公司人才培养计划，着力创新、聚焦重点、着眼未来，全力为青年职工搭建展示自我的舞台。通过车间推荐、员工自荐等方式，选拔有思想、有干劲、有能力，敢担当、敢作为的向上青年，建立优秀人才库，为公司储备后备力量。着力从完善组织机构、健全培养计划制定考评机制，全方位、多层次建立人才培养体系，为青年职工成长成才提供坚实的支持和明确的路径。

“育”字为本，铺石压基。该公司聚焦实践育才、精准育才、结对育才，提高人才自主供给能力，厚植育才“土壤”。秉承“三结合”的培养原则，采取“集中培训+自主培训”相结合、“理论培训+实操培训”相结合、“线上+线下”相结合。通过以讲促学、以问促学、以考促学“三学”路径，拓展拓宽培训方式，切实为职工快速成长成才搭建更多更加有效的平台。

“提”字为重，拔高赋能。该公司全面开启“导师带徒”计划，按 “一人一导师、一人一专业”的原则，从学员自身出发，规划落实技能、制度培训计划，一对一进行培养，精准地对个人在技能、知识或经验上的不足，进行补充与提升。积极推进培养人轮值交流，让青年职工实现了从被管理到管理的角色转变，做到在实践中补短板、促提升。青年职工主动认领“急、难、险、重”任务，切实在机组大小修、安全生产、技术攻关、提质增效中担当重任、发挥主力军的作用。

下一步，该公司将继续矢志不渝地推进人才培养，不断深化培养体系的革新与优化，为公司高质量发展夯实人才基础。