5月以来，西北销售川渝分公司财务部将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与部门重点工作深度融合，以“三聚焦”促三种能力提升，推动财务管理再上新台阶。

聚焦提质增效“增值版”，全面提高源动力。该分公司财务部纵深推进提质增效价值创造行动，强化结算效率提升，加速货款回笼，累计节约财务费用同比增幅7%。深化产融结合，拓展商业承兑汇票使用业务覆盖面，持续提升票据结算比例，缓解公司现款结算压力。坚持提升资产质量、防范资金风险，固化“两金”清欠流程，两金压控较公司下达指标硬下降25%，实现“两金”管控“质”与“效”双增。

聚焦新业务拓展，夯实服务业务能力。该分公司财务部以氢能业务开展为契机，主动学习新业务知识，准确掌握氢能市场供需、价格结算情况，建立氢能结算台账，动态跟踪发运情况并做好结算资金预警，多维度开展营收增长、毛利率、净利率等核心指标测算，促进氢气销售毛利率稳步提升。积极推进四川、重庆主动补货库的一二次结算业务，提高配送效率，降低运输成本，持续提升服务业务能力。

聚焦合规管理，筑牢风险防控力。以拓市场、保合规为重要抓手，防范化解新业务开拓中存在的经营风险为目标，该分公司财务部立足财务关口前移，超前研判，与业务部门共同研究合同条款、协同配合，算好效益账、把好购销合同谈判与审核关。开展“两拖欠”风险排查以及差旅费报销业务的专项自查工作，瞄准难点、重点问题适时开展“回头看”，持续提升财务监督效能。