今年以来，中国石油西北销售广西代表处深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题活动，持续推进提质增效专项行动，精益财务工作管理，为高质量发展注入新动能。

优化油品结算流程。严格落实公司“油走票走、油到票到，票到款回”的结算工作要求，以提高结算工作效率和质量为抓手，强化业财融合，对结算指标进行对标分析，努力找准指标差异的原因，细化结算提速目标，有针对性制定具体措施，将全流程油品结算速度提高至0.06天。

精准把控资金支付。持续树立“以效益中心”的管理理念，坚持问题导向，业财建立“月、周、日”对接机制，分析总结运费测算工作中存在的问题，及时提出应对措施，建立预付铁路运费分析表，动态监控铁路运费预付余额，根据铁路装车计划，按照“小金额、多频次”的原则灵活安排资金支付，实现了铁路预付款余额和天数“双下降”，铁路运费平均预付天数压缩至0.32天，降幅20.64%。

扩大票据使用规模。持续落实提质增效管理措施，合理运用好金融工具，努力降低财务成本，将推动汇票业务扩围增量作为严控财务费用支出的重要抓手，通过举办业务协调会、开展现场交流等方式加强与铁路部门沟通力度，4月使用承兑汇票2400万元，创下单月使用银行票据金额的新高，1-4月累计使用6300万元，同比增加2900万元，增幅85.29%。

积极落实财税惠企政策。加强与税务局的沟通，安排专人紧盯增值税留抵情况，提前核对数据，及时提交留抵退税申请报告，多次赴税务局、财政局就享受退税政策进行深入交流，汇报代表处经营情况和增值税留抵形成原因，取得主管部门理解与支持，在属地政府财政资金紧张的情况下获得了1072万元增值税留抵退税，切实享受到了国家增值税留抵退税政策红利。

下一步，中国石油西北销售广西代表处将持续加强财务“精益化”管理，压紧压实责任，细化工作措施，努力提高资金使用效能，降低财务费用，用一流财务管理助推公司高质量发展。