数字经济是当前和未来产业发展的崭新赛道和关键增量。天津移山积极加速数字化、智能化转型升级，深化网络协同办公，深耕新质生产力，公司迅速成立数字化转型及生产制造数字化智能化建设推进工作组，不断探索和实践助力公司数字化智能化建设，有效推动公司科学化精准化效能革命的进程。

实行有效管理，增强协同效率。天津移山公司立足央企担当，聚焦转型升级，以改革为动力、数字化转型为引领、科技创新为支撑，快马加鞭向“新”引“质”，积极培育新质生产力，为高质量发展打造提速换挡新引擎。公司各部室和车间在工作组的带领下设立以ERP生产为中心的关键用户，落实管理责任，确保信息化工作组织有力、体系健全、职责明确，通过制定和执行有效的现场管理计划，实施现场管理标准等措施，促进生产现场整洁、有序、高效运行，通过ERP实施对供应链、财务管理、生产物流管理等系统进行优化应用，使生产计划、物料需求、销售订单等信息得到实时更新与精确记录，切实增强生产流程透明度与协同效率，提高工作效率及准确率。

合理规划配置，促进效率提升。天津移山公司基于现有工艺布局实施信息化管理，结合产品制造需求，合理规划车间工艺布局，不断优化强化生产组织、工艺控制，确保物料流动的顺畅、设备布局的合理以及员工操作的方便，不断提高生产效率。同时，通过ERP项目建设，实施计划管理、生产物料成本管理，优化了人、财、物等方面管理流程，提升了供、产、销方面的管理水平，为公司两化深度融合蓄力赋能。

强化库存管理，提质降本增效。天津移山公司通过合理配置盘活内部资产，推动物资全过程监管，切实提高资产的使用效率。同时通过信息化手段，规范生产计划及出入库管理，对物料信息数据库进行分阶段分层次校对梳理，并按照新的工艺布局结合线下实物盘点对库房产品按照库位进行合理的分类归纳，对物料信息数据库进行查漏补缺，根据实际生产情况进行动态修正，保证物料信息数据库的准确性，从而实现高效利用。通过以上措施，进一步实现库存优化，提高库存周转率，降低库存流动资金占用，为更进一步推进公司精益化管理的实施，提供管理基础保障和有利抓手。

面向未来，天津移山公司将牢牢把握发展新质生产力的重大任务，以发展新质生产力为引擎，聚焦集团公司“1223”总体要求，以科技创新为引领，加快数字化转型及产业升级，加快布局战略性新兴产业，积极探索信息化工作的新方法、新途径，突破“卡脖子”的关键领域，为发展新质生产力开辟新领域新赛道，为实现高质量发展增添新动能新优势。