中建交通西北公司安监系统以“狠抓安全生产专项行动”为主线,围绕“0123”安全治理模式，全面加强安全生产能力建设,全面防范各类安全风险,全面提升本质安全水平,坚决防范遏制各类事故,全力实现“双零目标”，为公司高质量发展保驾护航。

全面加强安全生产能力建设。根据项目安全管理人员配备需求,进一步强化安全总监和安全生产监督管理部独立设置,推进落实项目安全总监进班子,配齐配强安监人员，细化完善安全生产监督管理关键岗位任职资格,加大轮岗交流力度,持续开展新校招员工安全岗位实习,推进大生产系统全员取证,下发安全生产责任清单及工作清单,将“两清单”融入考核指标中,落实全员安全责任制,打造高素质、复合型安监队伍。

全面防范各类安全风险。通过建立“线上+线下”多层级督导检查体系,严格落实月度在施项目全覆盖安全检查,下发月度安全监督月报。结合《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》根据集团重点领域专项治理工作通知,实行“一级风险日报、二级风险周报、三四级风险月报”的告知机制,进一步夯实公司、事业部及项目三个层级的安全风险管控。强化危大工程施工管理,对大型机械设备安装、拆除、顶升等工作,实施提级管理,对施工过程进行旁站监督。对项目抢工大干时期安全管理风险较大问题,采用总部人员蹲点管理+调配安全管理人员等模式,发动全员开展“安全吹哨人”活动排查治理安全隐患，形成人人参与、人人负责、人人受益的安全生产氛围。

全面提升本质安全水平。坚定“用智慧守护安全"理念,持续推动智慧安全平台各板块功能应用,实施“日督导、周通报、月总结”的机制,督促总部及所辖项目使用平台开展领导带班检查、安全教育培训,智慧强安学习、文件精神传达、应急管理等工作。督促新开工项目必须应用吊钩可视化、塔吊防碰撞、螺帽松动预警、电梯人脸识别、卸料平合超载预警等智能预警系统。深入开展“三铁六律”“行为安全之星”、“行为安全七步法”等活动,规范管理人员和作业人员安全行为,提升本质安全水平。

站在新时代征程上，西北公司将继续握紧“安全之舵”，在打造安全生产标准化示范企业的道路上持之以恒，以更加务实的作风、更加奋进的姿态，全力以赴抓好安全生产各项工作，为集团全方位推动高质量发展贡献最大力量。