为落实公司“大商务体系”建设工作，提高项目经济活动分析质量，助力项目盈利能力提升，近日，中建交通华北公司商务管理部组织召开华北公司2024年一季度经济活动分析会。公司总经济师、首席合规官王步云出席会议并讲话。会议由商务管理部副经理崔志超主持。

会上，对2024年一季度在施15个项目的整体节超及效益情况、合同外收入、目标责任管理、产值确权、施工图预算、分包合同单转固、商务策划、分包招标、分包结算、工期延期费用增加、往来函件情况以及一季度经济活动资料检查情况进行通报。对物资设备“大商务”工作推进及主材消耗管控情况进行专项报告。选取4个项目汇报一季度各项经济活动工作开展情况、存在风险及应对措施、下一步工作计划。分管领导及相关部门负责人进行逐项工作指导。

王步云对在施项目提出四点要求：

一是增强各项目盈利能力。要加强往来函件管理，持续推进各项目策划项和合同外费用成果落地进展；

二是开展帮扶指导。公司各业务系统要下沉管理，不定期参加各项目的商务例会，深入开展工作帮扶指导；

三是加强成本管控。针对存在工期延期的项目，加强工期风险识别，着力化解成本损失；

四是做好经验总结。各项目要做好过程成本管理的复盘工作，针对超支项落实整改措施。

中建交通华北公司相关部门负责人，商务管理部、物资设备部全体人员，各在施项目班子成员，项目商务管理部、物资设备部全体人员在主会场和视频分会场参会。