后疫情时代，房地产市场面临着内部有效需求不足、社会预期偏弱、风险隐患增多，国内大循环存在堵点，外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升等困难与挑战，部分企业接连暴雷，“活下去”成为众多房企的主旋律。为了适应市场环境变化，在逆市中实现健康稳固发展，中铁置业贵州公司从五个维度进一步压降管理费用，为企业发展开源节流、降本增效。

强化思想自觉。开展形势任务教育，实现压力层层传导，号召全体员工坚持艰苦朴素的优良传统，厉行节约，形成全员“过紧日子”的思想自觉和行动自觉。

制定压降方案。结合公司生产经营实际，坚持“勤俭办企、全面节约”原则，研究制定压降方案，明确责任部门，确定年度压降目标为10%，并提出具体压降措施，严格考核兑现。

加强预算管理。坚持“以销定产、以收定支”，严格执行“无预算不支出、超预算不支付”，强化预算刚性约束，严禁通过金额拆分、类别串换等方式规避前置审批程序或降低审批层级。

推动企业压减。积极推动收尾项目的清算压减工作，强化沟通协调，优化工作节点，加度完成企业注销，减少历史包袱，轻装上阵，助力企业“跑的更快、走的更远”。

做好效能监察。通过定期与不定期的监督检查，对压降工作进行分析通报，全面实现效能监察的监督、保证、预防、调节及反馈作用，确保压降工作取得实效。