人才强企工程实施以来，西南油气田长宁公司党委认真落实西南油气田改革新部署新要求，坚持以“选、培、练、用”四位一体的成才机制，通过“五个突出”把推动人才强企工程与主营业务同谋划、同部署、同落实，着力抓好“三支队伍”建设，持续提高运行效率和生产一线管控能力，为长宁公司实现高质量发展提供人才保障。

突出高效组织，党建引领作用充分发挥

始终聚焦发挥党建引领作用，坚持党管干部原则，第一时间制定并下发《人才强企工程实施方案》，与长宁公司“十四五”发展战略目标、战略路径等同步谋划。从长宁公司人才现状出发，开展公司范围内人力资源情况调研两次，严格根据西南油气田公司推进节点，细化工作目标清单，形成六大项30个小项清单任务，并落实具体时间和人，切实保障各项任务有序推进。

突出“三强”标准，打造高素质干部队伍

树立讲担当、重实绩、重实干、重一线用人导向，做深做实干部政治素质考察，严格“凡提四必”，防止“带病提拔”。工程推进以来，着眼各部室领导班子接替与干部长远储备，通过把握改进考核方法、优化考核工作等方式，逐步构建导向鲜明、重点突出的考核评价体系。关注青年员工成长成才，通过后备干部民主推荐、领导班子考核、优秀年轻干部调研等方式，掌握一批优秀年轻干部，建立完善优秀年轻干部库。

突出畅通有序，持续优化专业技术序列建设

坚持“公开、公平、公正、择优”原则，充分发挥以考核促提升作用，考核重点突出履职情况、工作业绩和成效等内容。同时，坚持考用结合，抓好考核结果应用，将考核结果与岗位工资档级调整和绩效奖金发放挂钩，更好促进专业技术岗位人员履行职责、提升业绩。根据公司发展需求，积极推动优秀人才在两支队伍序列中合理流动，科学设置业务专家岗位，实行竞争性选聘，完善专业人才队伍发展通道。

突出精简高效，充分发挥技能人才带头作用

按照西南油气田分公司部署要求，自2023年5月以来，长宁公司开展员工思想动态调研，结合调研成果，从员工技能等级、个人发展意愿以及技能竞赛表现等多维度进行全面梳理，建立长宁公司高技能后备人才库，制定《高技能人才岗位管理办法》等一系列详尽工作实施细则，实现人力资源精确配置和高效利用。

突出价值创造，充分调动全员积极性

强化绩效过程管控、责任落实和一体化联动考核，推行考核结果强制排序，奖优罚劣；同时开展员工实施绩效面谈，制定绩效改进措施，形成员工业绩和能力定量考核评价体系。根据年度重点、难点工作设置专项奖项，激励广大干部员工更好担当作为、干事创业，为长宁公司快速发展注入新动能。