5月初，西北销售川渝分公司号召全体员工理解并用好财务“三张表”，即资产负债表、利润表和现金流量表,树立“业财一体化”思维，进一步推动业财融合，为西北销售公司发展注入新动力。

解读好“三张表”。该分公司组织相关岗位员工开展 “三张表”解读，通过“三张表”看出经营情况等相关信息，明晰内在联系，为熟练掌握“三张表”打下坚实基础。

学习好“三张表”。因“三张表”在指引企业经营管理中有重要意义，该分公司高度重视财务“三张表”学习，结合实际工作情况，制定灵活学习计划，确保学习全覆盖，营造学、知、明、守的浓厚氛围，在学习中逐步理解“三张表”的重要含义，提升专业能力，夯实业财融合基础。

用好“三张表”。该分公司坚持用财务观点检视生产经营，将“三张表”运用于提质增效工作，紧盯增效点、出血点，强化经营增效益，提高工作成效，细化完善财务分析，梳理出表中财务数据与两金压控、净利润等关键指标的对应关系，明确降本管控主要方向，根据分析结果采取有针对性措施，为下一步工作做好充足准备。

基于财务背景下的业财融合对西北销售公司发展至关重要的情况，下一步，该分公司将坚持在业财融合上精耕细作，探索业财融合创新模式，使“三张表”在指引该分公司发展中起到积极作用。