近年来，西南油气田长宁公司党委以提升基层党组织建设质量为着力点，围绕基层党组织基础管理更严格、活动开展更有序、作用发挥更充分，以“四个聚焦”为抓手，持续强基固本，推动基层组织建设提质增效，为长宁公司高质量发展提供坚强组织保证。

聚焦建设规范化，让基层根基更坚实。旗帜鲜明把党的领导融入公司治理各环节，明确党委“三重一大”决策权责事项、前置研究讨论重大经营管理事项，每年研究下发《党委工作要点》，长宁公司党委“把方向、管大局、保落实”作用充分彰显。根据机构改革及日常调研反馈情况，以“业务关联性”配置“1总支+4支部”联合设置党组织，确保党组织全面覆盖，并由业务部门领导人员担任支部书记，实现业务干部和党务干部双向交流，促进党建工作与中心工作有效融合。依托“铁人先锋”和“长宁铁军”党建系统，开展党建大数据分析，为党委决策提供参谋，推动党建工作向数字化、可视化、互动化、智能化拓展，“长宁铁军”智慧党建系统获四川数字化转型标杆案例。

聚焦工作标准化，让组织基础更夯实。编制下发《党建知识学习手册》《基层党支部工作考核评价实施细则》等党建标准化手册，保障组织建设各项工作对表对标。分阶段、分重点组织开展基层领导人员暨党务工作者专题培训班、支部书记、党务骨干培训班，探讨解决工作中遇到的疑问和难题，增强基层领导人员和党务工作者政治能力、专业能力。每季度开展支部党建考核工作，合理设置评委数量及评价考核指标，将定量考核与定性考核相结合，将支部自评和现场重点复核相结合，增强督导检查力度和分析总结深度。

聚焦解难题常态化，让融入成效更彰显。长宁公司党委围绕“安全、效益、产量”，创新开展“党员挂帅解难题 创新争优保产量”等主题活动，运用项目化管理手段，结合深入推动“党建+”工程，实施项目分级管控，党员领衔项目实施出实招、见成效。通过党建属地协作，联合服务支撑方和协作单位共组党员突击队、党员示范岗，探索建立联合主题党日活动机制，开展“双机压裂创标杆”“合力攻坚地面建设”等联合主题党日活动，把党建工作的“软实力”真正变成企业发展的“硬支撑”。

聚焦创新争优一体化，让堡垒作用充分发挥。结合党员思想和工作实际，将业务支撑方、生产运维方党员纳入一体化管理，参与“两优一先”评比，开展岗位讲述，互相借鉴先进工作方法，凝聚干事创业活力。积极探索和创新国有性质合资合作企业党建模式，形成一系列党建成果和管理创新成果，先后荣获西南油气田公司优秀政研成果一等奖等奖励。将“三会一课”搬到一线生产现场，讲党课、话发展、解难题，创新开展稳产攻坚大讨论、党员先锋模范岗创建、志愿者专项服务等主题党日活动，党建模式创新荣获西南油气田公司党建研究成果、四川省企业管理现代化创新成果等奖励。