今年以来，中国石油西北销售广西分公司深学细悟公司2024年“三会”精神，以“开局即决战、起步就冲刺”的精神状态，提早谋篇布局，锚定目标、笃行实干，以实际行动助推分公司高质量发展。

领悟“三会”精神，凝聚共识笃行实干。分公司通过开展多层次、全方位宣讲教育，引导全体员工以“三会”精神统一思想、凝聚共识。先后组织召开2024年“形势、目标、任务、责任”宣贯会，制作“三会”精神宣传展板，印发“形势目标任务责任”学习手册。对照公司年度目标任务，制定了7大类21项88条综合计划，明确责任领导、责任人和完成时限，加强工作督办，有效承接公司“三会”精神。

精准产销衔接，全力落实两个责任。分公司深入践行“服务创造价值”核心理念，坚持“五位一体”运行保障机制，每日滚动更新调运安排表，及时解决运行难题。结合市场实际加快汽油资源前移，充分把握市场需求旺盛时机，协调炼销企业全力增产增销95号汽油；积极协调华南蓝天争取份额，积极对接专项用户，每月配置倒排发运计划，确保计划足额完成；持续开展物流优化工作，积极开展钦南柳管道增上量工作，一季度输送成品油33.17万吨，创管输历史最好水平。

锚定一流业绩，巩固提质增效成效。分公司始终坚持以质效双增、价值创造为主线，发挥提质增效对分公司高质量发展的支撑保障作用。组织编制5大类31项提质增效专项行动方案，持续打造提质增效“增值版”；推进物流优化措施落实落地，实现运费、吨油运费同比双下降；加强与广西沿海铁路公司沟通协调，积极推动承兑汇票业务，银行承兑汇票支付铁路运费占比持续提升；优化结算流程，积极与省区公司沟通协调，固化典型做法和工作经验，持续加快油品货款回笼；细化预付铁路运费资金测算，坚持小额度、多频次，预付铁路运费天数持续下降。

精准对标分析，推动财务价值提升。分公司持续优化分公司经营活动分析方向，找准关键、突出重点，推动经营分析聚焦分公司业务运行难点，注重经营分析的实效性；将绩效考核、劳动竞赛、人力资源情况、业务运行、财务管理等指标横向纵向进行对比，为分公司生产经营决策提供支持。