“降本增效与差异化销售相结合，将形成我们独特的市场竞争优势。我们不再是单纯的价格竞争参与者，而是价值创造者和行业引领者。”天业商贸氯碱销售张雅茹率先发言。

为了进一步深挖各项费用管控潜能，切实以精打细算“小举措”减缩各项费用，小改小革降本增效，4月26日，天业商贸党委组织开展了以“精打细算当好家 降本增效谋发展”为主题的降本增效大讨论活动。来自天业商贸各部门的11名员工参与了讨论活动。

大家热烈讨论，结合本职工作开展全流程分析，交流体会、分享经验，讨论出了一系列切实可行的降本改善措施。关于特种树脂、糊树脂运输方面，可采取汽运联动机制，不仅做到最后一公里服务，同时实现降本增效；异地库仓储费用方面，条件许可下，车板交货、零星交货是降低成本的最见成效的方法；加强信息化NC系统的建设和使用，逐步取消业务工作中的纸质资料传递，同时提高废旧纸张再利用；外贸公司全面推进电子印章，实现线上签约，减少合同原件邮寄费用。讨论会上，大家踊跃发言，交流意见，每个人都希望能为降本增效做出更多贡献。

会议最后，天业商贸党委委员、销售党支部书记、西部物产总经理唐刚对此次会议的成功举办给予了高度的肯定。同时提出要求，为确保本次大讨论取得实际成效，天业商贸所属各单位、各部门会后继续对员工提出的意见和建议进行分类梳理和评估研究，制定相应的执行方案，明确责任主体和落实时限，确保“条条有回音，件件抓落实”。

天业商贸将以此活动为契机，继续坚持“改要有效，作要有果”，大力宣传降本增效新思维，进一步挖掘降本增效新潜能，让每位职工都参与进来，全面推进降本增效工作，不断提升天业商贸综合竞争力。