今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司积极贯彻落实公司“三会”工作要求，在结算效率、两金管控、经营分析等重点工作领域持续深化精益管理，积极作为、扎实工作，有效发挥了财务管理效能。

优化措施，深挖油品结算潜能。开展成品油结算效率提升专项攻关，针对公司下达的“结算收款效率”指标，组织业财人员将成品油结算全流程进行一一分解，并跟踪测时写实，按照结算效率总时长控制，分段分解的原则，将“结算收款效率指标”二次分解至业、财两部门，形成“压力共担、上下联动”的工作合力。加强与上游单位沟通，加大购进油品开票频次，积极探索共享模式下的流程优化空间，加快业务过账、购销通知单制作及票据传递，及时完成财务共享购进提单及销售结算，一季度平均结算速度0.21天，结算速度同期相比显著提升。

先谋后动，提升两金管理效能。分公司以目标为导向，业务人员每月初依据航煤切块计划及应收账款指标下达情况制定《航煤业务运行预案》，合理安排全月发运计划，精准测算每日任务目标发运量。加快航煤油品结算，同时加强与中航油公司对接，及时履行请款手续。实施清欠全流程监控，从航煤油品结算期内外发运进度到业财结算进度，从中航油基层单位的请款，到中航油上级单位的审批进度，业财人员齐心协力、密切配合，联合推动各环节顺畅有序进行，圆满完成公司一季度下达考核指标任务。

精益分析，提升价值创造能力。扎实履行财务预测、分析职能，根据生产经营计划以及市场、油价、政策等因素，组织开展价格政策学习研究，围绕销售、成本、库存、费用四个维度完善分析内容，细化运费成本、流向效益分析颗粒度，支持服务经营决策。充分利用对标管理平台及“五比五保”劳动竞赛结果，每月从盈利能力、竞争能力、管理与运营能力等维度与青藏、宁夏等同类型单位开展对标，推动经营业绩指标持续向好。

业财联动，深化一体化协调创效。持续优化业财协同创效工作机制，坚持业财周联合会议，针对优化结算流程、加快货款回笼速度、强化“两金”压控、严控铁路运费预付天数等重点工作，建立“面对面”沟通机制，将问题充分暴露出来，消融跨专业认知壁垒，消除沟通隔阂，利用不同角度分析问题原因，共同制定解决措施，明确责任人及解决时限，持续提高工作效率和工作质量。