今年以来，西北销售川渝分公司扎实推进提质增效“增值版”主题活动，以提升资金营运效率效益为抓手，严控“两金”规模。一季度，该分公司收回航煤结算货款19.2亿元，节约财务费用87万元，实现“两金”管控“质”与“效”双增。

“专题式”经营复盘，构建清欠长效机制。该分公司以业财融合为抓手，每月围绕清欠指标开展专题经营分析，对结算量、回款金额、压降率等进行多维度量效贡献分析，持续添措施、补短板。建立月初订计划、月中追发运、月末催货款的航煤结算工作机制，编制日、周滚动式航油业务发运计划，动态测算民航后期发运量，固化清欠流程，收回提前开票结算款3.93亿元，为“两金”压控打下坚实基础。

“多维度”综合施策，全面推进两金压控。该分公司强化业财联动，形成“内外互动，左右联动”的工作合力。在月度结算关键节点，共同研究航煤结算难点，通过全面收集航煤产运销各环节动态信息，加快对上下游单位业务运行变化的响应，协同推进航煤快产快销，协调炼厂提前开票，督促航煤各单位向中航煤总部提前请款等措施，为指标压控精准施策、对症下药。一季度末应收账款余额较西北销售公司下达指标硬下降6371万元，压降效果明显。

下一步，该分公司将以清欠指标为导向，深入推动业财一体化运行，千方百计压降“两金”，为西北销售公司实现提质增效年度目标贡献力量。