为深入落实晋能控股集团“15字”30条经营管理措施，沁秀公司坪上煤业始终坚持“成本可控、效益优先”的经营理念，从源头上控制成本，推动企业质量效率效益全面提升。

为保证材料的合理使用，综掘二队建立库房材料管理台账，坚持分类管理，做到数量、型号、名称准确无误。材料员做好每班领取材料情况登记，实行班组记录与库房记录“两对照”的原则，对材料进行严格发放与考核，避免重复领取和浪费。同时，还建立了井下使用台帐，由班组长对当班材料的使用及剩余情况进行登记并汇报，以便于安排下一班材料的领取数量，防止材料的重复领取。对当班剩余的材料不得乱堆、乱放，统一放到固定的材料堆放地点，交到下一班手中。

综掘二队不断加大现场材料管理力度，跟班队长、班组长全过程监督，教育和引导职工牢固树立“省下的就是赚下的”成本观念，小到一根扎丝、一个垫片、一个道钉也不随便丢弃，让材料节约成效在日积月累中逐渐凸显。该队还积极开展修旧利废工作，对回收的废旧物资进行分类、修复、再利用。为解决2208巷掘进工作面皮带运煤时皮带面清理不彻底、皮带异常磨损以及清煤困难等问题，该队技术人员利用井下废旧皮带、角铁，自制了一套活动式清带器，既保证了清煤效果，又减少了材料消耗。此外，每班各作业地点将废弃钻杆回收，对回收的钻杆再加工利用，制作成物料架、接地极等20余件。

“下一步，我队将不断深化落实降本增效新举措，组织广大干部职工积极投身到挖潜增效和节支降耗活动中去，不断提升企业经营管理质量和效益。”综掘二队队长徐文鹏说道。