“今天上午对后场文明创建进行了巡查，需要基层单位整改的有三处，下一步，将紧盯问题整改……”临近下班，淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿资源环保科职工姚多笑在办公系统内部市场化板块记录着当日工作情况，这是该矿推进机关部门工作人员写实的场景。

“机关工作有弹性，工作写实将各个岗位任务量化，让岗位绩效考核更加精准，以无形的手推动着管理人员转作风、强履职、提效能。”该矿党群工作部负责人介绍。

为促进管理人员作风转变，进一步督促引导管理人员积极主动作为，今年以来，该矿认真贯彻落实煤业公司相关要求，要求各级管理人员围绕工作写实、完成情况、解决问题等方面，进行每日工作写实，部门分管领导每周进行点评。

“班前‘明白卡’不仅要对职工进行传达学习，管理人员要提前进行掌握，这样能够提升宣传效果……”该矿党群工作部宣传文化专员牛大伟填完工作写实后，副部长孙国旗提出了意见建议。

“我们通过日记实、周审阅、月考评、动态抽查的有效模式，保证写实管理的原汁原味，倒逼管理人员主动作为，切实解决工作落实上的中梗阻，杜绝‘光说不练’的假把式，消除‘定了不干’的假落实。”该矿纪委工作部工作人员接着说道。

为持续提升机关部门服务职能，实现机关部门岗位履职情况的透明化，该矿从填报数量、完成度、解决问题、审批情况四个维度进行通报督办，把工作业绩写实作为管理人员履职考核的重要内容和依据，促进各级管理人员进一步改进工作作风，全面提高工作质效。今年以来，累计通报7期，提出填报建议17条。

“我们将进一步深化工作写实机制，将其与评先评优、绩效考核等工作互通互融，突出真抓实干、担当作为，让能者上、平者让、庸者下的导向更加鲜明。”该矿人力资源部（人事部）部长龙振表示。