近日，中冶东方金属压延事业部召开2024年工作会。会议内容涵盖“2023年数据通报、2024年工作会议传达、2024年组织架构与体系建设、2024年发展目标与具体工作安排”四方面内容，会议由事业部负责人张有超主持。

张有超对事业部2023年合同签定、经营指标、历史清欠、部门成本、员工收入、科研进展等指标完成情况进行了通报，从市场营销、人才培养、体系建设、技术提升四个方面做了具体部署，指定2024年的考核指标责任人，对重点追踪项目进行了梳理总结。他强调，2024年全部门员工要有市场的紧迫意识和危机感，主动担当，在炉子和非标供货上争取有所斩获。

部门副总经理唐丽娟从八个主要部门运行项目和公司项目对部门的生产情况进行通报，强调生产管理中需要注意收费、质量、团队协作、进度等问题，科研开发从轧制、冷却、矫直三个方面进行深入提高技术水平。

部门副总经理罗大林从营销层面深入，强调营销人员需要具备牺牲精神、韧性及果断、情商，工作中要做到严、细、实，突出技术产品优势，提升交付服务品质，提供附加增值服务。

部门副总经理佟宝凤从科研开发、技术创新、培训、业务学习角度出发，对2024年科技质量部下达的任务进行宣贯，要求注重总结和培训。2024年是质量年，需重点关注设计过程、交付图纸中的质量问题。