党支部是党的最基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础，为深入推进支部网格化管理，阿勒泰公司各党支部结合自身实际情况，大力开展党员示范岗、党员突击队、劳动竞赛等活动，发挥了党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，将“一支部一特色”与“网格化相结合”进行融合，用双维度管理，助力党支部多维度发展。

阿山党支部：同向同力树立品牌意识

以“强党建+抓经营”支部特色为基础，坚持讲政治、讲党性、讲原则。通过党员突击队、党员先锋岗、党员服务队等活动载体，动员党员在抗击自然灾害、应对突发事件等关键时刻冲在前、作表率。广泛开展党员志愿服务，组织党员在节假日、油品调价期间前往加油站开展志愿服务。冬季前往困难职工家帮助清雪、并为员工送去米面油。“学习身边榜样”活动，大力选树优秀站经理，作为先进典型，树立可信可学、可追可及的标杆。

富蕴党支部：多重机制齐发力

充分发挥党支部“党建＋安全＋营销”的特色，用好“党支部书记＋安全监督＋党员”这一工作机制，开展帮扶活动，对安全管理、营销基础薄弱的加油站重点关注、重点帮扶，帮助加油站在设备设施、安全基础档案、开口营销方面进一步提升。做好“开口营销出油站”，推广“一个清单、三句话”宣传模板，激发员工的客户开发热情，提升客户的认可度满意度。利用“党员突击队”做好站前大客户、直销大客户的拜访及维护工作，确保客户不流失。

青河党支部：育人才，用其长

片区及油站负责人带头主动学习，以基层党支部为纽带，开展员工素质提升工程，以基层党支部为“学校”，加大新入职员工培养力，提升员工创新创效素质能力。将工作重点放在引导员工学制度、学规范、学业务知识，以及提升安全生产意识、合规管理意识和各项技能知识。按照“人岗相适、用其所长”原则，积极挖掘和培养讲政治、素质好、有潜力的站经理后备人才。

通过党支部网格化管理，充分发挥每一位党员的主观能动性，党员的广泛参与，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到进一步显现，干部职工精神面貌焕然一新，形成了团结向上、干事创业的良好氛围。不断创新“双维度”网格管理模式，推动党支部在人才培养、安全管理、生产经营等方面多维度发展。（信息来源：综合办公室（党群工作部）  张芙蓉）