2月28日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿安岳油气处理厂紧扣“优化运营策略，提升效率效益 ，为实现超低负荷安全生产接续奋斗”的工作主线，科学部署今年重点工作，动员全厂员工以情怀激励奋斗，以拼搏展现担当，在管理提升方面下足“四个功夫”，着力打造“管理+技术+核心操作”的管理新模式，为气矿实现高质量发展既定目标作出新的贡献。

要在“调、减”措施上下功夫，千方百计筹措资源，抓好内外沟通协调，减少指令性压产，统筹装置检修、安全隐患治理等工作，减少气量影响，助力处理厂日产气量有新增幅。

要在安全风险管控上下功夫，以“不敢违、不能违、不想违”的“三不违”为核心，进一步落实防范风险的具体举措，切实提高安全环保工作的责任感和紧迫感。

要在生产经营管理上下功夫，压紧压实工作责任，抓好动态跟踪督导，全面强化业务链和价值链的深度融合，加快推动由“生产型”向“经营型”转变，抓好两金压控工作，畅通销售渠道，精准落实降本增效措施，推动全方位、全领域、全过程的成本管理模式。

要在人才培养上下功夫，组建以金牌选手为核心的讲师队伍，依托国内首套“混合冷剂外制冷+二次脱烃”工艺的轻烃回收装置，搭建“金牌理论讲授+现场装置实践”的培训体系，全力打造净炼化培训基地，以技术提升助推气矿高质量发展。