1月23日，投资公司在京召开2024年市场营销工作会、培训会，全面总结分析2023年市场营销工作开展情况，研究市场业务内外部发展形势，贯彻落实投资公司市场营销战略，部署2024年市场拓展工作。投资公司党委书记、董事长吴斌出席会议并讲话，副总经理王龙主持会议，财务总监姚仙桥参加会议。

来思宇为市场营销人员深入阐述政策要点，分析先进案例，提炼关键信息，总结典型特征，以提问、讨论等多种互动形式，为营销人员打开视野，强化业务根基。华南投资公司围绕区域机构内部管理和外部营销方式，与市场营销人员交流项目成功经验，探讨属地市场深耕路径。市场拓展部及各区域机构全面总结2023年营销工作完成情况，查找检视自身短板弱项，制订对应解决措施及未来工作计划。纪检专员董楠楠为营销人员进行警示教育，持续营造市场系统风清气正的干事创业氛围。

会议表彰了市场营销系统2023年度优秀个人，并为获奖人员颁发证书。各区域机构与投资公司签订《营销责任书》；各市场小组与总部市场拓展部签订《营销责任书》。

会上，王龙对2024年市场营销工作、市场营销系统党风廉政建设工作做了详细部署，他强调：

一是提升党建思维，市场营销系统要以高质量党建引领业务开展，坚持从政治高度推进工作，全力服务党和国家工作大局，以党建工作的政治特色和组织功能助力高端营销。二是集中优势资源，各区域机构要坚决缩小区域营销半径，不断优化布局质量和管理水平，集中优势资源投入重点跟踪项目，以属地精准营销实现投入产出化。

吴斌提纲挈领地指出了2023年公司市场营销工作的亮点与不足，深刻剖析了各区域机构的发展情况，并提出2024年营销工作开展的各项要点：

一是筑牢营销根基，实现厚积薄发。投资公司总部市场拓展部应通过“两库”的建立为营销筑牢根基，做好项目信息储备；各区域一线营销人员应在营销过程中不断提升业务基础能力，两级营销体系协同夯实营销过程管控，通过夯实营销基础，实现厚积薄发。

二是挖掘弱项补齐短板，锤炼专业素养。要深入分析自身营销短板，找准自身问题根源，锚定营销思路，激活营销触角，确定拓展方向，实现项目产出。

三是聚焦高端资源，深耕属地市场。深耕区域营销阵地，聚焦属地高端资源，通过既有客户资源维护，加强梳理二次营销项目力度，实现滚动发展，为高质量营销筑牢规模根基。