“冬季生产的安全风险不容忽视，对违章行为和安全隐患决不能手下留情，必须坚决阻止，及时彻底整改。”近日一早，大庆油田采油五厂第一作业区注采101班班长方鑫忙着对员工的日常操作和作业现场进行巡查，对暴露出的“三违”行为、“低老坏”现象和安全隐患及时“曝光”叫停督促整改。

强化生产运行管理。通过生产会、班前会，对工艺流程、参数调整等对标分析，科学合理指导生产组织运行，优化调控运行管理，提升生产现场执行力。优化冬季运行方案，对仪表参数、管线设备进行全方位巡回检查，规范岗位操作流程，紧密跟踪压力、温度、流量参数变化，适时调整运行模式参数，及时跟进应急管理措施。加大各条管线巡护力度，对高风险区域、重点井加强风险辨识，全力保障生产平稳安全运行。

强化安全隐患排查。针对日常巡查发现的设备问题，按照“紧固、润滑、调整、清洁、防腐”的“十字”作业法，对所有设备进行全面维护保养，严格控制生产设备运行工艺参数，开展设备隐患自查自改，依照设备隐患排查标准清单，对设备隐患进行分析比对、查找原因、制定措施，随时掌握设备状况。结合现场检查情况进行逐项梳理，重点分析设备、管线存在的运行风险，完善整改防护措施，进一步提高设备运行整体效能。

强化安全技能培训。结合设备运行风险及岗位员工技能等级差别，围绕设备操作规程、维护保养、设备性能、设备安全、故障处置等内容进行培训，重点学习防火、防爆、防静电、防滑、防冻堵等安全知识，提高岗位员工对设备隐患判断能力和常见设备故障解决能力，和“我要安全”的意识。积极开展事故案例警示教育和安全经验分享活动，举一反三查找存在隐患，提升岗位员工风险辨识能力与实际操作能力，努力实现本质安全。（李首）