2023年12月29日，四川经营中心召开2023年工作总结暨2024年工作计划务虚会，会议回顾总结了经营中心2023年工作，通报了各项指标完成情况，深入剖析存在问题。会上，全员围绕2024年整体生产经营和“突击40天，打赢‘双清’攻坚战”专项劳动竞赛，以在手项目及待开工项目年度投资额为参考，分区域、分项目对各项指标完成进行模拟推算，与会人员讲“干货”，出“实招”，互相探讨交流，在热烈的思维碰撞中，全员凝聚了思想共识，明晰了2024全年及不同阶段目标思路。

会议要求，要以本次务虚会为契机，解放思想、理清思路，捋清下步工作重点，紧盯工作要点、难点打攻坚战、歼灭战；要对标对表先进单位，补短板、缩差距，剖析疑难杂症，逐项破解难题。要统筹谋划、倒排工期，量化阶段性目标，聚焦主责主业，层层分解，落实到人；要过程跟踪、阶段复盘，在双清、经营工作上积极创新，出实招、务实效，确保目标任务完成；要加强团队建设、人才培养，形成经营中心上下“一盘棋”局面，凝聚合力；要加大信息化平台实质推广应用，立足合规开展业务，防范风险。

分公司副总经理、总经济师谷冬冬，四川经营中心全体人员参加会议。

2023年12月29日，新疆经营中心召开年度总结和务虚会，经营中心和全员就2023年工作进行总结和复盘，重点就经营开发、清收清欠和合规管理等存在的短版与差距，对经营中心、分公司的意见建议和2024年关键指标进行了内部研讨交流。

会议强调，经营中心全员要进一步明晰完成2024年工作需加强系统内、系统外和海外三个市场的经营开发、创新和强化清收清欠手段和力度、提升合规意识和防范业务风险、加快经营中心内部人才培养和融入集团公司数平化转型，重在落实本次会议和分公司的安排部署，共同推动经营中心2024年更高质量的发展。

分公司党委副书记、纪委书记、工会主席王彪，新疆经营中心全体员工参加会议。

2024年1月8日，西藏经营中心召开2023年工作总结暨2024年工作计划务虚会。会议要求，经营中心要以本次务虚会为起点，统一思想、凝心聚力、压实责任，抓住重点工作，攻坚克难，高标准、高起点开展2024年各项工作。

会议强调，要明确目标、细化任务、倒排工期，分阶段实现生产经营指标；要强化基础管理，深挖大商务思维，笃定经营开发的地位，加强过程管控，实现经营中心量质双飞的目标；要积极利用经营中心特殊地域、艰苦环境特点开展党建工作，打造“雪域先锋 鏖战高原”品牌党支部，使党建和业务深度融合，真正的起到党建引领业务的作用。

分公司副总经理步频，业务经理蒋东生，西藏经营中心全体员工参加会议。

2024年1月4日，地铁经营中心召开2024年工作务虚会，全面系统总结2023年工作，合理研究谋划2024年工作，把握总体形势，提振发展信心。地铁经营中心全员逐一发言，畅谈经营中心的发展前景，并结合自身岗位职责，谈存在的问题、谈下一步的计划、谈对中心和分公司的建议。

会议强调，要贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，做好第二批主题教育总结工作；要以绩效考核为抓手，精益求精，尝试分公司化管理，以长远目标制定管理方案；要强化风险合规意识，全员加强业务制度学习，加强自我检查整改，把问题纳入绩效考核；要牢固树立“两个市场”理念，以市场项目为抓手，大力开展经营开发；要加强人才队伍建设，凝聚合力，培养复合型人才。

成都分公司总会计师、总法律顾问、首席合规官易坤，地铁经营中心全员参加会议。