天津移山工程机械有限公司：一条心 一起拼 全力奋战开门红
发布时间：2024-01-16 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
天津移山工程机械有限公司（以下简称：天津移山公司）以主题教育为引领，紧紧围绕质量效益年主题，统筹打造运营管理、科技创新、智能制造、人才支撑、文化引领“五大”核心竞争力的管理总要求，深化“三我”活动，以能力提升为主线，夯实思想基础、夯实能力基础，推行“模拟法人”机制，全体干部职工以争的精神、严的要求、拼的姿态全力跑出新年第一步，强安全、促生产、谋发展，誓夺首月“开门红”。
思路明，干劲足。天津移山公司秉持起步即冲刺、开局就决战的精气神，不待扬鞭自奋蹄。各生产单元围绕元月开门红竞赛指标，制定2024年生产经营计划，并认真梳理完善年度重点工作，细化时间节点，明确责任单位，确保各项工作有序推进、高效衔接。生产单元各班组通过例会、班前班后会、下午碰头会等形式，将每天的生产计划、目标任务宣传给每位职工，进一步统一全员思想，对班组长以上管理人员责任到人、明确任务，在完成各自主责工作的同时，做好安全生产工作，坚决杜绝违章作业，严格遵守标准化作业规范，确保安全生产稳定。各车间组织关键岗位人员召开座谈会，主要针对完成元月生产任务和需要解决的问题、意见、建议等，集思广益，积极营造安全生产和决战元月开门红的良好氛围。公司依托产供销联动工作会议，重点安排部署生产任务，组织开展深化“三我”主题活动劳动竞赛，千方百计提效率、增产量，誓夺首月“开门红”，打好新年“第一枪”。
精管控，保护航。天津移山公司机加车间根据生产下达的月度生产计划细化分解日计划，并落实到班组日计划，以“日跟踪、周联动、月考核、旬平衡”为抓手，明确“今日事，今日毕”，针对本月的生产任务，车间主任打破班组产品限制，细化工作分工，从细节入手，在现有人员基础上提高劳效，推土机后桥箱的加工产量节节攀升。同时，机加车间还对每一台设备制定责任人“包机”制度，确保重点设备、“独生子”设备有人专管专检，对关键设备、岗位进行提前预防，对部分可能影响生产的设备进行提前检修，做好应对季节性设备故障的措施，杜绝各类事故发生，为打响元月“开门红”攻坚战蓄力聚能。
精攻关，激潜能。为确保元月份生产指标的完成，总装车间在生产物料紧张的情况下，以管理体系为抓手，持续推进模拟法人运行机制，以支部为单位，围绕月度生产目标任务，在推动党建工作同生产经营任务深度融合上齐发力，充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚干事担当、实干奋斗的合力。为保证生产进度，总装支部组建党员突击队，党员骨干带头冲锋在前，坚守在生产第一线攻坚克难，火力全开，并全面完成6台主机的整体上装、电器组装、加油试车、部分外观组装等工作，完成整车下线工作任务，共同加快推进新年订单的完成，确保连续性生产不脱节，为元月开门红的顺利完成奠定坚实基础。
在奋战元月开门红的征程中，天津移山公司全体干部职工紧紧围绕预算生产目标，戮力同心，拼搏奋进，深耕岗位，稳产顺行，以起步提速、开局争先的高昂士气全面开启产能攀升的“开门红”生产态势。
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