“小张，聚合釜置换操作你学会了没，走，今天我带你到现场，系统的学习一下...”。为进一步优化生产力，全力推进操作岗位互学互融，不断提升员工技能水平，近日，天域新实公司以培养复合型人才为主线，通过“开小灶”“岗位交流”“点餐式培训”等方法，不断提高员工互相学习的积极性、主动性，助推人才队伍建设出实效。

围绕岗位需求，紧贴生产实际。为做好班组和个人培训工作，公司利用班组长会议了解各车间员工的培训需求，结合公司培训整体工作思路和生产实际，对员工培训需求和整体培训规划统筹安排，合理分配各车间培训重点。将强化班组执行力作为为重点，定期组织各岗位员工到兄弟车间观摩学习标准化生产现场，开拓眼界思路、取长补短，通过“学、思、悟、练”牢牢掌握“看家本领”。

拓展培训思路，创新培训形式。在操作人员培训方面，公司采取多种培训形式相结合的方法，积极调动岗位人员的学习热情，利用业余时间由各专业技术人员给班组员工“开小灶”，全面系统地学习装置的工艺、设备、安全等方面知识，提高员工技能的全面性。为了提高培训效率，公司鼓励岗位之间互相交流学习，轮流当授课老师，根据培训内容进行备课、授课，完成清单任务，讲解各自岗位的工作流程以及岗位操作运行中的常见问题和疑难问题等操作知识。这种“岗位交流式”培训“套餐”让员工不仅收获更多的岗位知识，还能巩固和提升自身技能水平，收效很好。

灵活“小讲堂”，多方位提升岗位能力。在开展系统培训过程中，公司注重发挥车间各班组的主动性，针对员工制定切实可行的“点餐式”培训计划。各车间专业技术人员根据员工提出的培训要求，以及自己负责的培训内容结合生产中碰到的实际问题，从理论和操作两个方面进行讲解，灵活开展“小讲堂”，精准进行岗位培训指导，让学习内容更加贴合岗位实际操作。鼓励班组员工一岗多能，打破传统的岗位界限，合理用人，努力创造班组内部学习环境，营造公司整体的良好学习氛围。

天域新实公司始终将教育培训作为员工成长成才的有力抓手，切实把培训工作抓牢抓实，积极为员工烹饪“营养餐”。通过一系列行之有效的措施，提升职工的生产运行保障能力和应急处置能力，夯实安全基础，为公司高质量发展不断积聚人才动能。