2024年，天津移山公司锚定“提质、降本、创效”目标，立足市场需求，不断加强精益化管控，扎实推行降本增效，全员突围发力，深挖创新潜能，以优工艺、提效率、稳设备、降能耗，从小处着眼、细节入手，深挖内部潜力，加速推进各项目标任务攻坚落地，奋力夺取元月生产开门红。

抓实降本增效 确保高效低耗。天津移山公司坚持以经济效益为中心、以工艺技术为统领的经营方针，持续优化经营管控小组运行模式，科学研判市场、精准把握节奏、深化工序协同、细化过程管理，形成“边算边干、边干边算”的算账思维，逐步建立快速有效、灵活机动的生产经营管控机制，全方位提高要素保障及风险应对能力，助推各项降本增效工作落地见效。同时以“挖潜增效促发展，奋战元月开门红”劳动竞赛为载体，聚焦生产经营的关键点、重点和难点，精准设置竞赛活动项目，常态化开展技术攻关、岗位创新、查找提改献等活动，并通过广泛动员部署、分解任务指标、强化考核激励，激发全员竞赛热情和比学赶超活力，进一步挖掘生产经营潜在效益，集智聚力推动护底焊合件、部分操纵部件、柴油箱、油管、分动箱和护底等零部件的外扩转自制，推动生产成本累计降低50万元，为实现元月开门红提供有力保障。

抓细精益管理 确保降本创效。天津移山公司从生产各个环节挖潜降本增效点，做到全过程精益管理，极致降本。生产部依托精益管理项目小组，按照生产计划进行精细管理，结合年终盘点及工艺现有情况开展物流库房大整改工作，对库房产品按照库位进行区域划分，并完成毛坯库及大型配套件的库房设计及方案制作，促进库房开展库位定置管理，同时对所属配套库房主要物资进行清整，目前已完成液压油管、仪表等多种类配套件368项产品的评审，不断推进库房现场环境改善，规范出入库管理，助推精益管理有效实行。在修旧利废、挖潜创新方面刻苦攻关，深入推进降本增效措施的落地见效，生产部组织党小组人员组建党员突击小分队，联合专项人员对原有带锯床进行设备恢复，并通过设备安装及调试顺利完成设备验证，节省外部维修成本5000元，从根源上达到了提质降本创效。

抓细安全生产 确保稳定运行。天津移山公司牢固树立“讲安全就是讲政治、抓安全就是抓大事”的理念，严格按照两级集团公司关于安全生产的有关要求，坚持提认识、排隐患双管齐下，一方面召开专题会议对当前安全生产工作进行再安排、再强调，明确值班值守及外承包商管理要求，有效压实各级主体责任，强化日常管控；另一方面持续开展“严规范、反三违”等三项攻坚行动和安全生产专项整治工作，突出重点区域、重点部位、重点环节，对现场安全、检修安全、等进行全面检查，确保各项措施落实到位，守牢安全生产底线，确保各项生产经营工作有序开展。

面对复杂严峻的市场形势，天津移山公司全体职工立足岗位，满弓紧弦、一往无前，创效降本加速跑，以一流的成本、质量、效率赋能生产线，锻造核心竞争力。