（通讯员 周昌力）近日，为了强化安全工作，确保安全生产无事故，采油一厂第八作业区测调班在安全管理上下功夫，不断完善措施，力争把安全工作做精。

加强员工生产过程风险控制。在生产全过程实施正常、异常、紧急三种状态控制法。正常生产状态强化日常检查、定时巡查、按时汇总的原则。异常生产状态认真组织危害辨识工作，对可能出现的危险提前预知控制，加强现场追踪，盯住关键环节，坚持组织到位，风险受控。紧急生产状态主要对突如其来的风险及潜在的可能出现的风险，积极制定应急预案，组织所有涉及人员对应急预案认真学习，使异常状态风险受控。

精细管理形成持续辨识。继续开展写风险活动，认真辨识生产管理中风险，消除盲区和死角。建立危害因素辨识检查制度，以班组为单元，以岗位为依托，以员工为主体，实现风险辨识班班联动，人人互动，从而做到超前主动，防患于未然。

认真梳理总结经验。及时总结安全操作小技巧，设备异常小特征，事故隐患小规律，劳动保护小戒律，组织员工学习，不断提高员工安全防范能力。同时，在员工中开展争当零违章员工，创建零事故班组，营造人人都是安全员，天天都是安全日氛围。