（通讯员  李蕾）中十六联合站隶属于大庆油田第一采油厂第三作业区，于1997年11月建成投产，是大庆油田工艺最集约、规模较大的现代化联合站。现有员工38人，其中干部7人，党员18人。建站以来，始终继承发扬大庆精神、铁人精神，夯实“三基”工作，不断超越自我，追求卓越。实现由样板站、精品站到品牌站的连续跨越，被评为“永远做油田精品”的联合站。先后荣获全国创先争优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位、集团公司百面红旗单位等荣誉。党和国家领导人先后来站视察。进入油田发展新时期，中十六联合站以“当好标杆旗帜”为遵循，开启“永做精品、永当标杆”新征程。坚持党建引领，建设有高度、有温度、有刻度的标杆党支部，以高质量党建推动高质量发展；推进品牌联合站建设，打造智慧站库品牌、质量效益品牌、安全环保品牌、文化建设品牌，向更高层次、更高质量、更高效益目标迈进；创新智能管理模式，实现生产参数自动调整、生产工艺远程调控、生产质量在线监测、生产异常自动报警、生产报表自动生成，员工总数由建站初期108人减少到38人。

党建引领筑优势，建强有高度、有温度、有刻度的战斗堡垒。

站党支部认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》，建设“有高度、有温度、有刻度”的标杆党支部站党支部认真贯彻执行中国共产党支部工作条例，建设有高度、有温度、有刻度的标杆党支部。

用初心使命诠释高度。这个高度就是政治建设高度，时代发展高度，标杆旗帜高度。开展“牢记政治嘱托、不忘殷切希望、永担时代重任”主题活动，感悟思想伟力，砥砺初心使命，将弘扬伟大建党精神凝聚强大奋进力量，体现在岗位建功上。巩固不忘初心牢记使命主题教育成果，引导党员干部增强“四个意识”坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持强化理想信念教育和党性教育，坚持党建工作与生产经营深度融合。通过搭建固定课堂、指尖课堂、红色课堂、实践课堂，推动党史学习教育常态化、长效化。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，践行新思想，干出新作为。通过座谈讨论钻研学，宣讲辅导重点学，全员诵读常态学，劳动竞赛深化学，融入实践攻难题。在学习中凝心聚力，在实干中勇于担当。深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，成立四个党员攻关小组，带头深化提质增效价值创造行动，实现更高质量、更高效率、更高效益。党员带头争做落实油田“三件大事”的模范站排头、扛红旗把血加热，让激情燃烧，以更加昂扬的斗志砥砺前行。做高质量发展、弘扬严实作风、发展接续力量的模范。

用组织情怀传递温度。在日常工作中，我们对员工进行思想关切能力关怀、困难关心以及情感关爱。创新实施了八清八必到制度，实行彩虹心理调节法，每月10号召开恳谈会，为员工答疑解惑，及时进行心理疏导。开展职业生涯设计，明确发展方向，着力打造一职多能型管理人才、一专多精型技术人才、一岗多技型操作人才。实施党员四助行动，党员及时联系群众，掌握他们的情绪变化、操作能力、管理水平、家庭生活，并及时对他们进行思想帮助、技能扶助、工作协助以及困难救助。编制中十六联青年报刊登好人好事，讲述身边故事，已经坚持了24年，共280期。举办“健康生活我先行——四季风”系列活动，建设充满活力的和谐小家。

用品牌目标标注刻度。编制党支部工作流程手册，使支部建设有标尺工作落实有方向。创新党员一单三卡评比台，激励党员“人人当先锋，事事做模范”，为员工群众做出表率，自建站以来，我站的党员群众满意率始终保持在100%。党员人人做到，设备构造台台清楚，仪表性能件件熟悉，工艺流程处处明白，操作标准条条牢记。

改革创新谋发展，探索标准化、专业化、智能化的管理新路。

适应时代要求，坚持解放思想，围绕标杆目标，深入推进新时代岗检创造性落实四条要求五项措施，探索形成标准化、专业化、智能化联合站管理新特色。一是打造标准化管理示范。实施对标立标创标工程。通过静态对标，贯彻国标，落实企标；动态对标，行业领先；历史对标，自我超越；以系统为单元建立标准化体系；以岗位为单元确立标准化内容；以现场为节点细化标准化操作立标；把标准提升为水平；把示范变为规范创标。总结形成《中十六联合站标准化操作手册》，包括程序规范要求考核等17项内容。推行上标准岗、干标准活、交标准班的“三标”工作法；明确程序交接、规范交接、对点交接、疑问交接的四交接制；落实五项措施，开展岗位责任全员学习、组织不严不实现象查摆、剖析违规违章典型案例、建立配套完善反馈制度、完善追责问责管理机制，做到体系更完整、管理更系统、操作更规范，从而实现人人体现严和实，事事体现严和实，时时体现严和实，处处体现严和实，连年被评为油田公司QHSE标准化示范站队金牌站。二是探索专业化管理模式。打破传统系统界定界限、班组设置界限、工种划分界限，使班组设置由静态值守型向动态流动型转变、操作人员由一岗专精向一专多能转变、生产管理由分散控制向集中控制转变。进一步优化劳动组织，将全站原七个生产班组整合为三个专业化班组，管理方式由分岗值守型转变为集中控制型，生产采取专业化管理。通过管理模式创新，提高了用工效率，全站人员由建站初期的108人优化为目前的38人。三是加快智能化管理进程。生产运行控制实现了生产参数自动调整、生产工艺自动调控、生产质量自动监测、生产异常自动报警、生产报表自动生成的五个自动。生产运行管理做到了生产运行统一管理、生产操作统一协调、生产现场统一巡检、生产保障统一组织的四个统一，形成了各负其责、统筹兼顾的高效运行模式。

精品铸魂立标杆，永站高质量、高效益、高水平的行业排头。

面对新的发展形势，中十六联秉持“永远做油田精品”的发展理念，全力打造品牌联合站，确保始终走在新时代油田振兴发展前列。一是践行精品理念，坚定标杆担当。我们将精品理念细化为六精，即管理精雕细刻、技术精益求精、操作精工细作、效益精打细算、队伍精明强干、文化精彩纷呈。二是实施精品管理，创造一流业绩。通过分精品管理项、定精品管理标、施精品管理策，使精品管理覆盖全方位、贯穿全过程、实现全天候。创新实施流程点项质量管理，外输油含水、污水含油含悬浮物合格率100%创新实施能耗节点控制管理，明确***个能耗控制点，综合管理指标，始终保持行业领先。创新实施物料消耗点位管理，年节约成本费用**万元。创新实施3N承包商管理，杜绝无证进站、无票施工、违章操作。创新实施思、备、动、查、评五字行为管理，做到巡查无漏检、操作无违章、数据无差错、工具无遗失、设备无故障。创新实施两环五控安全管理，实现建站以来9513天安全生产无事故。三是提升精品素质，锤炼过硬本领。坚持“建精品站，育精品人”，树立“永远的精品需要永远地学习，永远地学习创造永远的精品”学习理念，实施全员能力关怀，全过程能力培养，全方位能力展示。创建“14441”学习型小队模型，培育知识型员工。创新“五因学习法”、“四奖激励法”，员工人人做到从百问不倒到百做不误，从一岗一证到一岗多证。截至目前，员工具备三岗位技能鉴定证达100%，四岗位技能鉴定证达92%，累计培养技师技能骨干17人，涌现出厂级以上技术能手20人，累计向外输送管理和技术干部69人，培育出了一支人心思学、作风过硬、素质一流的精品队伍。

面向未来，中十六联合站将大力弘扬苦干实干三老四严的石油精神，贯彻落实油田抓好“三件大事”的重要部署，扎实推进新时代岗位履责，积极践行“永做油田精品”的发展理念，以昂扬的精神状态扛起当好标杆旗帜。建设百年油田的责任使命，把标杆立得更稳，把旗帜举得更高，奋力书写高质量发展新篇章，坚定的走在油田振兴发展最前列。